优秀项目经理应该具备的思维能力

优秀项目经理应该具备的思维能力

网友转载 2021/7/9 20:52:10

背景

小编面试了一个项目经理,面试者是业务型项目经理出身,按照常规的面试流程提出了一系列问题:

1、请进行一下自我介绍

2、就你从事的项目而言,选择一个你觉得最成功的项目进行介绍,包含项目背景、项目实施周期、项目管理方式以及你觉得最成功的部分等几方面进行阐述

3、你认为一个优秀的项目经理应该关注哪几部分

4、合格的项目经理应该具备哪些素质

5、面对一个烂尾项目移交到你手里你会做什么

6、你的过往经验是怎样进行过程管理的

7、列举项目实施过程中遇到了哪些问题,都是怎样解决的

对这样一系列的问题之后,小编意识到这个应聘者确实做了一些大型项目,关于行业背景也是非常相符,加之公司背景也是同行业竞品公司,工作年限和亲和力也是很到位,但让小编捉摸不定的是总感觉她的表达有些问题,逻辑思维很不清晰,听得懂但不“高大上”。

思考

思考良久将这位逻辑思维能力欠缺的应聘者放入待定席,哪些思维能力让她丢分了呢?小编陷入了沉思 ……

No.1 系统思维

树立全局观念,着眼于全局

用系统的、整体的、全局的思维方式而不是细节的、片面的、局部的思维方式去思考解决项目中遇到的问题。

EG:大家都在忙着写代码,然而代码的质量没有提高,每个人的bug也都居高不下,上线后仍旧一堆问题,这时不是继续忙碌而是停下来看看具体哪个环节出问题了,着眼于整个项目目标而不是个人目标。

No.2 抽象思维

获取概念,揭露本质

抽象就是从表面看到本质,从片面看到整体,然后抽出那些稳定的、共同的特征。化繁为简,更清晰的看到核心的问题,从而制定更长远的战略计划。

EG:项目管理中根据开发的进度、状态、测试的质量等总结项目进度是否正常,项目的风险是否存在。

No.3 流程化思维

统一规划,按部就班

对以往工作的梳理,将复杂的问题简单化、混乱的事物规范化,基于规律加之工具和时间管理,让能效发挥最高

EG:每个软件公司的代码规范都有自己统一的标准,将代码规范化、每个小组按照规范进行管理,项目小组将节省很多沟通成本和管理成本。

No.4 结果导向思维

人依附于事,结果作为最终交付

善于发现和分析问题,且有很强的质量控制,意识强烈的责任心和敬业精神,善于发现和分析问题,具有很强的质量控制意识,能严格地遵照测试流程规范定位。

EG:有的领导带领团队做了很多事,但都无疾而终,或者这些事只是满足老板的个人喜好,并没有产生效益结果。久而久之,团队就会没有成就感,觉得事情总是没有尽头丧失了斗志。

No.5 预警思维

时刻警戒,项目完美把控

时刻保持理性思考,对项目实施中产生的问题予以整合分析,努力做到战备第一预警,这也是领导与普通员工最大的区别,有些领导是根据经验判断,有些则是市场的敏感度。

EG:当团队在前线奋战或埋头做事时,领导要能够判断是否存在偏差或风险,及时的给团队反馈。

No.6 底线思维

抓住底线,高效预警

与战略计划、绩效管理、激励反馈等前瞻性的思维不同,底线思维注重对危机、风险的重视和防范,管理目标上侧重于防范负面因素。

拥有这种技巧的思想者会认真计算风险,估算可能出现的最坏情况,并且接受这种情况。

EG:项目管理中会更注重结果,不会为了当前的绩效、一时的成绩而摒弃公司的长远利益。


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