怎样才算最好的项目经理?

怎样才算最好的项目经理?

网友转载 2021/7/21 19:57:31

紧盯目标

好的项目经理应当注意使团队成员协同一致,紧盯目标。他(她)可以凭自己在某一特定行业的经验,也可以凭借自己的灵感,对项目目标准确理解。项目经理是否做到这一点可以从阶段目标完成的情况上做出判断。

从容驾驭

好的项目经理能够娴熟地控制局势,使项目团队行动目标明确,同时认真对待拖沓现象。他(她)能使团队绕开礁石,即使出现问题也能迅速修正。是否做到这一点要看项目经理是否有很好的预防措施,以及出现了问题后处理是否得当。

临危不惧

好的项目经理能够乐观地面对长期压力,并能够有效地鼓舞士气。是否做到这一点可以从团队成员的状态上看出来,如果团队成员感受到的压力太大,以至影响了工作,项目经理的表现就不是很理想。

好的项目经理能够使团队成员团结一致、发挥自己的能力共同致力于实现团队目标。他(她)会照顾到个别团队成员的特殊情况,但无论如何一定会使整个团队灵活高效。项目经理是否做到这一点,要看团队成员的状态及感受。

如果每个团队成员都感到团队正紧密协同向目标前进,那么项目经理的工作就收到了成效。

目光远大

好的项目经理非常清楚并密切关注整个项目的全局,他(她)会特别注意一些重要的细节以防出现问题,同时又不会迷失在细节中而失去了对全局的把握。项目经理是否做到这一点,要看他(她)是否在项目进程中的每个阶段都能准确判断出工作的优先顺序。

有章有法

好的项目经理非常明确项目目标与进度。他(她)能够有效激励团队成员使其保持斗志。如果团队成员斗志昂扬,项目经理的工作就值得称道。

未雨绸缪

好的项目经理能够深刻体会团队成员的心理感受。他(她)能敏锐地发现团队成员的情绪低落迹象,更重要的是他(她)对这种情况已有了预先准备,能够迅速及时地调动团队成员的积极性,使项目回到正轨上来。


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