面对每天不断发生和进行的项目，如何从整体上有效进行多项目管理，也成为了现代企业能否取得成功的关键。随着现代企业规模的不断扩大，以及企业项目化进程的不断深入，大部分企业不再仅仅只运行一个项目，多项目同时运行成为了现代企业的常态，而且数量之大已经超出了人...阅读全文

多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项工作，使所有项目的综合执行效果达到最优的项目管理方式...阅读全文

多项目管理是一种有效利用企业资源、确保企业所有项目目标均能实现的科学管理方法。多项目管理区别于单项目管理的关键在于我们更关心的是所有项目目标的实现。除了要解决好单个项目管理固有的各种问题外，还应着重解决多个项目同时进行集中管理而引发的新矛盾，而在资源...阅读全文

多项目管理是伴随着企业多个项目同时进行而形成的一种长期的以项目负责群体为管理对象的管理模式，是企业中，同时管理多个项目的计划、评估、控制、执行、交付等各项工作，最终使得各个项目能够在预期内达到甚至超过预期的目标的过程。与简单的项目管理所不同的是，多项...阅读全文

与单项目管理相比，多项目管理显得更加复杂和难以管控，远远不是传统管理软件所能够解决的。具体来说，多项目管理呈现出以下的一些特点：（1）资源需合理分配。资源是有限的，同一资源不可能在同一时间供所有的项目使用；资源又是有价的，若资源被闲置的话将浪费企业的...阅读全文

作为企业运行的常态，如何有效进行多项目管理备受管理层们的关注。然而，传统项目管理软件一般只是聚焦单项目的管理过程，很少将企业内同时运行的多个项目统一起来作为一个组织来进行管理。比起市面上多数项目管理软件，8Manage PMO专门为多项目运行而设计，...阅读全文

在实施多个任务时，许多公司会做出自不量力的事。如果企业立志在竞争激烈的市场中脱颖而出，他们必须不断调整商品，组织多个产品研发团队。在高峰时段，共享资源往往不足以支持多个项目。此时，高级管理者往往为了支持重要项目而从其他项目中抢夺资源。在管理多个项目的...阅读全文

多项目管理今后将是一个常态。越来越多的企业在同一时间内必须执行越来越多的项目，比如惠普公司(HP)每年有3,000个左右的项目、摩托罗拉公司(Motorola)也有约逾2,500个项目。那么，究竟应该采取什么样的多项目管理程序、机制和方法呢?现有按照...阅读全文

多项目管理建立在一般项目管理PMP的基础上，所以它具有项目管理的所有特点，包括复杂性、周期性和组织性。但是，多项目管理无论在内涵还是外延方面，都处在不断完善的发展中，具有区别于一般的单项目管理的特点。接下来，将就这些方面进行介绍：　　1. 战略性　　...阅读全文

在多项目管理中，我们总有一种在赶时间的错觉，事情很多，却不知道从何入手，项目一个个，却不知道如何进行管理。那么基于此，应该如何进行管理呢？以下是我的一些个人感悟：一、不要患上工作饥渴症很多管理者，特别是从基层一层一层做上来的人，这些人大多数都明白一点...阅读全文

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