PMO 项目管理办公室，在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑行业、IT行业等都不例外。公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目管理模式，实施部夹在中间，既有单独去开发人员直接去实施项目...阅读全文

随着组织的发展，项目越来越多，由单一项目管理向多项目管理发展已经是项目型组织走向规模化发展的必经之路。为什么大多数项目型组织会产生这种管理困惑?从表观看，这主要是多项目管理相对单个项目管理要复杂得多，它需要组织在多个项目之间协调和分配现有资源，以获取...阅读全文

在日益激励的市场竞争环境下，现代组织中所有的变革及其产生的收益和价值都来自项目、项目群和项目组合管理，当公司内部有大量的项目、项目群时，建立一个高效的项目支持机制成为必须，项目管理办公室PMO（Project Management Office）应运...阅读全文

项目管理办公室在前期项目中起到重要作用。项目管理办公室要明确方向，做好信息化项目群的管理，逐步建立起项目管理体系，提高项目的管理能力，逐步增加管理职能，向更高一级的项目管理理办公室努力，保证项目的顺利完成和增值。首先在项目服务和协调方面，从项目人员用...阅读全文

多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以...阅读全文

随着现代企业规模的不断扩大，多项目同时运行成为了现代企业的常态，以及企业项目化进程的不断深入，大部分企业不再仅仅只运行一个项目，而且数量之大已经超出了人们的想象，如惠普公司每年有3000个左右的项目，摩托罗拉每年也有约逾2500项目……面对每天不断发...阅读全文

随着现代企业规模的不断扩大，多项目同时运行成为了现代企业的常态，面对每天不断发生和进行的项目，如何从整体上有效进行多项目管理，也成为了现代企业能否取得成功的关键。企业项目化进程的不断深入，大部分企业不再仅仅只运行一个项目，而且数量之大已经超出了人们的...阅读全文

随着现代企业规模的不断扩大，多项目同时运行成为了现代企业的常态，以及企业项目化进程的不断深入，大部分企业不再仅仅只运行一个项目，而且数量之大已经超出了人们的想象，如惠普公司每年有3000个左右的项目，摩托罗拉每年也有约逾2500项目……面对每天不断发...阅读全文

多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。形象地讲，就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以...阅读全文

随着现代企业规模的不断扩大，以及企业项目化进程的不断深入，大部分企业不再仅仅只运行一个项目，多项目同时运行成为了现代企业的常态，面对每天不断发生和进行的项目，如何从整体上有效进行多项目管理，也成为了现代企业能否取得成功的关键。1、与单项目管理相比，多...阅读全文

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