项目团队,特别是项目领导层必须牢固树立一开始就要把工作做好的思想,深入开展开发设计质量管理,努力提高开发质量,减少设计损失,为建设高质量的项目奠定坚实的基础。加强产品开发设计质量管理是保证项目总体质量的首要环节,也是国内外项目质量管理的经验总结。一、...阅读全文

在商场如战场的今天，项目团队凝聚力的重要性不言而喻。项目团队的整体目标和需要紧密配合的工作性质，决定了项目团队不仅要调动成员个人的积极性，还必须形成项目团队的凝聚力。增强项目团队凝聚力无异于增强项目团队战斗力。本文设置了一个游戏，以此为基础，论述项目...阅读全文

项目经理需要在项目的实施过程中不断的学习，并能够在出现问题的时候及时的进行应对。即使我们有最好的专家和软件，做好了最完备的计划，但项目在实施过程中不会像我们想象中的那样顺利进行。当然，一个更好的方法是在项目中的重大问题发生之前，就能够及时找出这个问题...阅读全文

专业的项目管理却不多见。人们时常会“忘了”项目管理的成功因素之一在于团队合作。各种公司、机构、协会和公共行政部门通常会以项目的形式来实现自己的部分职能。由于项目和项目集领导者需要树立榜样，并且为团队发展负责，他们首先需要：　　1、自我反思　　在领导团...阅读全文

近期公司让我做一个小型软件开发项目的主管，由于在资源、人力、管理水平等各种方面都有所欠缺，使我所负责的小型开发项目走了很多的弯路。对于出现的异常情况也不知如何预防和规避，而且在出现问题时也未能有步骤的及时进行快速反应。由于缺乏切实可行的开发制度来为开...阅读全文

——如何通过培训提升企业项目管理能力水平梁光华首席项目管理培训咨询顾问/砺志咨询这是《培训的秘密》的第三篇，内容聚焦于课后的实践设计、组织推动、指导帮助，以及利用培训的方法进行企业优化改进。系列文章《培训的秘密》通过本人作为讲师所经历的一次项目...阅读全文

——如何通过培训提升企业项目管理能力水平梁光华首席项目管理培训咨询顾问/砺志咨询这是《培训的秘密》的第二篇，内容聚焦于在现场培训过程保证学习效果的措施和技巧，如案例研讨、知识讲授、游戏、疑难解答、学员的自我分析与分享等。系列文章《培训的秘密》通...阅读全文

——如何通过培训提升企业项目管理能力水平梁光华首席项目管理培训咨询顾问/砺志咨询这是《培训的秘密》的第一篇，内容聚焦于课前调研和课程设计。系列文章《培训的秘密》通过本人作为讲师所经历的一次项目管理培训，揭示如何利用项目管理培训来提升企业的整体...阅读全文

有人说项目经理像一枚绣花针，无声无息地将业务、产品、研发、测试缝合在一起，使项目做得天衣无缝。要做好一枚绣花针，首先要从内心不断地修炼自我，端正自己的态度，树立正确的价值观。研发项目经理是一个很具有挑战性的角色，因为在平衡矩阵微权力的结构下，他既没有...阅读全文

PMO如何在管理中进一步发挥自己的作用和影响力，通过建立组织级项目管理体系，可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。在很多企业，管理者不能很好的认识到PMO的价值，有的把PMO当成一个行政机构，有的则当成一个纯粹的执行机构，没有认识到PMO在企业战略...阅读全文

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