各种公司、机构、协会和公共行政部门通常会以项目的形式来实现自己的部分职能。人们时常会“忘了”项目管理的成功因素之一在于团队合作。由于项目和项目集领导者需要树立榜样，并且为团队发展负责，他们首先需要：　　1、自我反思　　在领导团队和个人的时候，作为一名...阅读全文

在项目成本方面，管理者还未完全了解和掌握一整套科学的成本控制和成本-全球品牌网-管理方法，对“成本一定在过程中发生”和“发生了就不可能挽回”的本质和规律还没有深刻地认识。企业应尽快转变管理方式，真正做到预防为主，防患未然，并在项目成本发生的过程中以“...阅读全文

作为一名项目经理，很多工作实际做起来要比想象中的难得多，有些时候你会发现，很多工作的难度都被低估了。如果不了解导致项目不能如期完成的原因就盲目的采取补救措施，这些措施是很难真正奏效的。你一旦发现项目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。那么，在...阅读全文

项目的独特性决定了项目经理必须是通才型的组织者，他必须“三头六臂”、“无所不能”。众所周知，项目经理是项目团队的核心，项目经理的素质和能力是确保项目成功的关键因素之一。项目经理作为企业职业经理人的一部分，他们在组织中由于所处的层级地位不同、承担的职责...阅读全文

作为一个项目管理经理，你肩负着项目成败的责任，所以你必须保证你能将合适的人放在合适的岗位上，包括负责项目管理的岗位。项目管理是“艺术”，而不是“科学”。“项目管理是一门领导人们在不确定的条件下实现目标的艺术。”鉴于这一点，作为项目经理的你，可以看看体...阅读全文

由于项目本身的复杂性和各种要素，任何变更都可能导致项目在至少一个方面的既有计划被打乱，严重的甚至可能威胁到项目本身的安全性，直至引起项目中止或失败。所以，项目经理一定要重视对变更的管理。在执行项目的过程中，最让人感到头疼的事情就是项目的变更。对于变更...阅读全文

随着信息化对业务支撑作用的日益凸显，信息系统与通信网络必将成为企业战略执行与运营管控的重要武器，企业的IT投资将逐年增长，信息化建设项目数量持续增多。我国的企业IT部门将更多地面对多个项目并行的情况。单个IT项目管理难，多个项目并行管理更难。这一方面...阅读全文

项目经理是工程项目的主要组织和管理者，对工程项目自开工准备至竣工验收的整个过程，实施全面的组织管理。最终实现工期、安全、质量、验收、决算、回款的预期目标，达到全面履行合同的结果。正是为了履行这些职责，对项目经理就有必要提出相应的要求。项目经理要取得相...阅读全文

有段时间流行“管理出效益”的口号，其实管理本身是一种成本，它的价值在于“提高效率、降低风险”。管理真正的作用是“呈现效益”，确保战略得到正确执行，确保正确的“盈利模式”落地，确保既定利润的实现。　　管理是达成目标的最优化方法，是一种方法论。因为利润来...阅读全文

虽然大家都知道风险，但是风险承受力程度却会因人而异。如果不消除彼此间风险承受力的差异，当风险发生时，大家无法在同一个立场上处理风险。那么在项目实践中，我们该如何管理风险呢?　　风险承受力共识非常重要　　小组长A：“不可能发生地震啦!就算真的发生也不会...阅读全文

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