浅谈选好项目经理的关键

项目管理(PMP)近几年在中国迅速发展并成为企业管理者解决棘手难题的一把利刃,其重要原因在于,PMP是一套经过科学验证的,能系统解决企业管理问题的有效办法。而PMP认证考试也成为了众多职业经理人为自己加油充电的不二选择。现代卓越作为首家引进PMP认证...阅读全文

浅谈项目团队中个人价值

在降低劳动力成本的大环境下,一个软件开发项目经常是分到了不同地域的项目研发团队进行开发,其中有的团队负责应用中间件二次开发,有的团队则负责面向用户定制,有的团队负责开发核心平台,再加上矩阵式多维的交错管理模式,使得在整个产品研发环节链上的沟通合作变得...阅读全文

多项目管理的经验分享

多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。多项目管理是通过对项目群、项目组合,以及项目的成功管理来实现的。形象地讲,就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以...阅读全文

IT项目管理的一般问题

在中、小型项目中,管理任务可能不饱和,有条件的项目经理可以兼任项目技术主管或业务咨询,关键在于要有将项目管理工作区分出来的意识和责任感。可概括为“没事做”和“没人做”并存的现象,这往往由开发骨干兼任项目经理所致。不能真正区分项目实施和项目管理的工作任...阅读全文

IT项目如何维护客户关系?

客户关系的经营当然离不开项目,作为一个平台,项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。IT项目经理首要的能力是执行计划能力和客户关系能力,在实际工作中,笔者发现许多项目经理具备很好的计划执行能力,却忽...阅读全文

工程项目管理的常见模式

项目由过程组成,项目过程可以分为两大类:一类是创造项目产品的过程(Project oriented Processes),另一类是项目管理过程(Project Management Processes)。创造项目产品的过程,因项目产品不同其过程也不相...阅读全文

打造高效项目团队的途径

很多年前麦当劳的CEO雷?克拉克有一句话说“幸福是成功的副产品”。这句话帮助我们加深了对领导力的理解,并帮助我们拓展战略以获得成功。如果一个员工对自己所从事的工作感到自豪,并且他的工作能够得到管理者的认可,这个员工将会充满热情,并愿意为团队而努力奋斗...阅读全文

项目资源的管控技巧分享

项目经理都希望项目组成员是一些“牛人”,这些“牛人”确实能对项目的效率产生重要的作用。但在一个企业中,牛人的个数是有限的,他们很难完全归某个项目所有。他们经常被迫在多个项目中充当救火队员或清洁工的角色。项目的资源计划是项目决定获取何种资源、从何处获取...阅读全文

项目范围管理的7个关键问题

当项目经理开始一个新的项目的时候,首先要做的事情之一就是弄清楚这个项目究竟需要一个什么样的东西。除了一些明确的客户需求和提供的研讨文档之外,可能还有其他一些事情作为项目范围的一部分,而这些往往需要通过调查才能得出来。如何调查?需要项目经理和项目的赞助...阅读全文

如何提升企业项目管理能力?

企业在应对快速发展的经营活动时有两个管理将起到关键性作用,一个是战略管理,战略管理立足于企业的长远和宏观,考虑的是核心竞争能力,另一个是项目管理,项目管理是实现战略并支持企业快速健康发展的手段和保障。一、组织层次上:组织需要从整体上懂得如何对项目进行...阅读全文

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