每一家企业和ERP软件厂商从签约的最开始都是信心满满的，而且双方的愿景都是希望成功的实施ERP项目。一方面企业希望从ERP项目中得到回报，实现管理提升，另一方面ERP软件厂商也希望通过ERP项目在一个区域或者某个行业树立起自己的典型客户，以便更好的拓...阅读全文

首先要明白，项目经理从来就没有什么速成，本文只是笔者个人经验，要靠自己不断实践、积累，形成适合自己的进阶风格。01 高效率的工作方法推荐大家看《高效能人士的七个习惯》，其中要事优先是最重要的习惯。每天最多列出3个最重要的事项，不要多列，保证这三个当天...阅读全文

当销售人员兴冲冲的告诉你又接了一个单子，只见合同上对需求内容只是寥寥几行时，你是否又头大了。对于销售人员接单是他们的目的，在客户处他们往往把话说的很满，这也能行、哪也能做。实际，很多功能的实现要让我们付出非常大的代价，那我们在项目需求管理方面要怎么做...阅读全文

随着PMO的成熟，能给企业带来的价值就越来越多，越来越核心。PMO在组织内会以多种方式存在，只要是组织级的PMO，如果不能为组织带来核心价值，基本就可以本取缔了。 PMO不是一撮而就的，需要一步一步的建设，每年的成长可以是一小步也可以是一大步，但不能...阅读全文

作为一个有抱负的项目经理，自己是知道项目管理这项工作的重要性，有时候我们往往关注如何完成任务，而并不是去关注完成任务所需要的时间，知道项目中任务的完成能够有助于让我们的项目朝着正确的方向前进。项目管理工作确实至关重要，作为项目经理，实际上还有很多任务...阅读全文

即使在简单、直接的项目中，人与人之间的冲突是问题的源头，最常见的原因包括人格冲突，误解，对工作的分歧和过于自我。项目中的工作场所冲突是由许多因素造成的，解决冲突也成为项目经理工作的一部分。从本质上讲，你需要将不同性格，心态和专业化的人聚集在一起，并要...阅读全文

困难的项目和复杂的项目是不一样的，复杂性来自于项目中涉及到很多不同的人。或者由于供应商的混合，或者只是因为项目涉及到很多不同的业务团队。复杂项目的时间表会使得项目变得更加复杂，各种进度的搭接关系无法得到很好的控制，另外还有预算和其他约束导致了项目中复...阅读全文

项目经理作为项目的最核心人员，完成项目计划是最本质最重要的工作，是否能完成，是否有能力完成，编写的计划是否真正能指导项目的实施，对项目的成功非常重要。PMBOK中一共49项管理过程，其中计划相关有24项，足以说明计划的重要性和难度，编制计划涉及两方面...阅读全文

在实际工作中，我们发现信息的来源是多方面的，呈现给我们的时候也是纷繁复杂的；即使借助了信息化的工具，比如：Email、IM、各种管理软件等，我们仍然可能迷失在信息中，而不能正确地决策。作为公司的管理者，我们的主要职能是处理信息并作出决策。那么，有没有...阅读全文

目前，大多数企业IT建设与管理都滞后于业务变革，更谈不上引领企业发展了。总的来说，企业的IT发展将取决于业务需求，而不是IT投资。一般地，在IT项目上线前后，都会做需求调研，并要求业务相关方签字进行需求确认。对于这些企业而言，IT对企业业务的支撑或者...阅读全文

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