很多项目经理涉及到规划自己的第一个项目的时候，往往会疑惑，究竟是从哪儿开始?如何将利益相关者的期望转化为可交付成果?如果出现问题怎么办? 如何准确预测一个任务需要多长时间? 实际上，即便是新的项目经理，也可以做的面面俱到，按照下面的6个步骤来进行创建...阅读全文

作为风险管理的基础，风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。从信息安全的角度来讲，风险评估是对信息资产(即某事件或事物所具有的信息集)所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用所带来风险的可能性的...阅读全文

目前企业的现状是在不同的企业，项目管理办公室会有不同的来源，背后其实意味着企业的一把手或者企业的高层对项目管理办公室的定位和需求是不一样的。在不同的企业内PMO的不同的定位来源主要取决发起的领导他认为企业内在哪个方面有欠缺，通常他可能会要求分管这方面...阅读全文

作为一个项目管理经理，你肩负着项目成败的责任，所以你必须保证你能将合适的人放在合适的岗位上，包括负责项目管理的岗位。项目管理是“艺术”，而不是“科学”。“项目管理是一门领导人们在不确定的条件下实现目标的艺术。”鉴于这一点，作为项目经理的你，可以看看体...阅读全文

由于项目本身的复杂性和各种要素，任何变更都可能导致项目在至少一个方面的既有计划被打乱，严重的甚至可能威胁到项目本身的安全性，直至引起项目中止或失败。所以，项目经理一定要重视对变更的管理。在执行项目的过程中，最让人感到头疼的事情就是项目的变更。对于变更...阅读全文

项目管理模式就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。我国在工程建设中有不少涉及项目管理的工作，但我国一直没有将它发展成为系统的学科。在国际上,项目管理模式已获得了广泛应用,已从最初的国防、航天建筑...阅读全文

项目预算就是项目开始前对项目费用的计算,包括人工,材料,等等.一般在工程开始前投标中是一个主要指标。项目预算全称项目的计划和预算，是一种主要应用于政府部门的将规划一计划—预算结合在一起的系统控制方法。预算包括收入和支出两个方面。对于预算员来说，一个完...阅读全文

如何积累项目的最佳实践，提高项目的及时交付能力，重复项目实施的成功。知识管理的有效实施将有效应对这种挑战。由于项目运作的一次性和独特性，使项目型企业不论是传统的如建筑、房地产等工程类项目型企业，还是高新技术产业、设计研究、咨询等服务型项目型组织，都面...阅读全文

成功的项目管理，必然是成功的时间管理。项目的进度管理，一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。项目工期的拖延，即便其质量优异、成本低廉，也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。通过合理的进度安排，制定出科学可行的分项工期表，并条理清晰的显示出项目进...阅读全文

从项目管理的角度出发，在接到项目中标书后，该项目就进入了项目启动阶段，在启动阶段贯穿着整个项目开始前得准备工作，由项目经理负责组织劳动力、材料、机械、项目管理人员，为确保本工程顺利进行打下坚实基础。　没有一个执行项目的企业或者公司都存在着限制其选择某...阅读全文

专题

这些文章可能对您有用