PMO
培训咨询
知识库
PMO经验库
工具/模板/下载
PM人才测评
其他
专题
案例
访谈
活动
案例分析:PMO优化IT项目管理变革
PMO(项目管理办公室)可以为你做什么?2002年,Golden加入Insurance House公司时他的任务很明确。就是找准PMO在公司中的合适位置,从而使IT——这个公司内三大业务都需要共享的服务,可以帮助各项工作走上一个更好的发展轨道。受Pr...
阅读全文
PMO能够满足哪些需要?
公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境,PMO实现了这一点,它对每一个项目根据商业策略进行评估和排序,然后对他们进行恰当的资源分配。在90年代后期,PMO随之大量地出现,当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作,而更多被企业用来“管制”项目经理,而...
阅读全文
IT企业构建高效运行的PMO的意义
随着项目管理理念日益深入人心,很多企业已开始建立类似项目管理部、PMO等部门,但在实际运作中由于PMO的定位、公司组织结构、PMO人员自身素质等方面的原因,PMO作用发挥得不尽人意。经过系统培训的PMP常常为企业没有良好的项目管理环境而苦恼,PMO人...
阅读全文
IBM:企业级PMO成功的关键要素
20世纪90年代是信息技术行业的动荡时期,快速的技术变革和产品创新带动了行业发展,羽翼未丰的互联网、真正移动计算的开始和企业创业潮,都影响了以后十年的技术发展。在公司内一些有影响力的专业项目经理的帮助下,IBM确定了以项目管理为重要手段,为全球客户提...
阅读全文
项目管理办公室工作职责
项目管理办公室(PMO, ProjectManagement Office)是隶属于ERMC管理之下的协调与服务组织。本组织的成员主要来自于各业务部门的主管和核心专家。本组织的使命是“构建并不断完善一个科学且适合公司的项目管理与执行环境,为提升公司的...
阅读全文
项目管理办公室PMO的重要作用
根据查阅的资料显示,项目管理办公室(PMO)出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作,而更多被企业用来“管制”项目经理,而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期,对于企业领导来说,将项目放到整个企业的运作中统一管...
阅读全文
浅谈项目管理办公室的启动
一份研究报告指出,尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力,将项目成功率提高到了34%,但却依然有15%的项目以失败告终,51%的项目面临着种种问题。项目失败的案例不胜枚举,其原因也不一而同,但大部分是由于缺乏长期的需求远见,造成企业无法看清三个月...
阅读全文
PMO对于企业的意义
PMO的理论与项目管理的先进理念都来源于国外,在国内算是刚刚兴起膨胀阶段。只有不断地探索才能不断地进步。设立PMO是有必要的,具体还是依中国国情而定。实践才是真正的硬道理。笔者理解,PMO的引入,主要是为了加强对项目的“企业级管理”,它不是试图去替代...
阅读全文
浅谈PMO与项目群和项目组合
PMO可以更方便地获取自身所需的信息,并使自身的报告和讯息得到理解与执行,注重关系和PMO是值提项目团队,和高级管理层相信和依赖的。许多在技术上有竞争力的PMO不能够通过专注于技术、数据和过程来最大化自身对它们母组织的价值,为达到“超大规模的绩效” ...
阅读全文
浅谈PMO的项目管干系人管理
在PMBOK中,干系人的定义是与项目相关的所有人。干系人管理,这个也是PMO的项目管理工作中核心工作之一。这些干系人都由项目经理进行协调,平衡和满足他们的需求。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。以下仅从我个人的工作...
阅读全文
共1360条 第134页,共136页,每页10条
首页
上一页
...
131
132
133
134
135
136
下一页
尾页
专题
“项目管理生根计划”——企业项目经...
项目管理水平量化测评
"项目管理生根计划”课程提要
"项目管理生根计划”落地实施
这些文章可能对您有用
PMO的设立过程有哪些阶段
通信项目PMO管理的意义
项目生命周期内的PMO职能
PMO日常工作内容有哪些?
浅谈软件企业PMO的核心价值
企业如何进行PMO建设与管理?
浅谈PMO的核心职能
标签
多项目
设计
设计方法
胜任力模型
敏捷
项目管理手册
PMO实践经验
项目经理工作指南
项目经理手册
关于我们
|
培训咨询
|
在线投稿
|
联系我们
|
免责声明
Copyright © 1998 - 2010 Leadge. All Rights Reserved
粤ICP备05082288号-3