项目团队应该具备这6种特质

01以工作和结果为导向真正的团队必须是以工作和结果为导向的,并且能够把结果做得符合要求。项目团队必须基于项目工作任务来建立团队成员的共同成就感,使大家形成一个利益共同体。只有具备了共同成就感,团队成员才能自觉遵守共同行为规则,成员之间才能够相互支持和...阅读全文

如何提高团队管理能力?

在回答这个问题之前,我们先解决以下几个问题:1、什么是团队?2、什么是团队管理?3、什么是团队管理能力?为什么要提高团队管理能力?1、什么是团队?一群人为实现同一个目标而一起协作的群体,就是团队。请记住团队的两个关键词,同一个和目标。没有目标,你前进...阅读全文

从华为项目管理,学高效沟通之道

缺乏有效沟通,对项目是灾难性的在华为创立初期,曾一度出现工作结果和预期目标不相符的问题,让公司多次陷入危机。那时候,无论是计划部门还是员工,都承受了很大的压力。公司不得不通过咨询找出原因,在访问了一些员工之后得知:大部分项目经理在领导分配任务后,竟然...阅读全文

如何正确的向领导汇报工作?

向领导汇报工作是每个PM都必须要做的事情,做好汇报,后续才可以更好地争取资源,帮助项目进展,以下给大家说下汇报工作的要素。01 汇报要及时领导最讨厌安排一项工作之后,就再也没有回应了。尤其领导关心的部分,更是要实时汇报,不管有没有完成,都要显示你的“...阅读全文

做一个“导航”型项目经理

大自然多姿多彩,物种也是多种多样,社会上的人有千千万,项目经理的管理风格也各有不同。很多时候,项目管理需要因地、因时、因人、因项目而异。抛去这些因素,寻找共性,做一个“导航”型项目经理。我们用“导航”开车,既有方向感,又灵活。在自己特别熟悉的路段,可...阅读全文

学会向上管理,4个提问技巧,让你事半功倍

不少职场人不喜欢提问,尤其不喜欢向直接领导提问,甚至躲避向直接领导提问。这究竟是什么原因呢?以下列出了可能存在的三个原因:1) 因沟通欠缺,导致内心胆怯,害怕会被领导斥责,或害怕与直接领导产生任何沟通行为。2)缺乏合作精神,更习惯通过个人的力量处理任...阅读全文

如何避免项目工期延误?

作为一名项目经理,很多工作实际做起来要比想象中的难得多,有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了。如果不了解导致项目不能如期完成的原因就盲目的采取补救措施,这些措施是很难真正奏效的。你一旦发现项目不能如期完成,要做的第一件事肯定是查明原因。那么,在...阅读全文

项目收尾需求变动如何应对?

当某项目接近尾声之时,由于客户需求的突然变动,造成大量工作需重新开始,同时导致了财务预算部分的严重超支。而此时客户拒绝因其需求变动而追加费用(客户方罗列出数十条理由证明是项目管理者自身理解错误造成的变动,但客户又在各个阶段的验收报告中签署了验收通过证...阅读全文

AI人工智能会取代项目经理吗?

人工智能(AI)可能会帮助PM从繁琐的工作中解脱,关注能创造更高价值的工作。问题是,你准备好了吗? -S.A.SwansonAI迅速发展,将对我们的工作和生活产生巨大影响。未来,这项技术所能产生的影响会不断扩大,随着AI的崛起,项目管理的决策过程...阅读全文

怎样才算最好的项目经理?

紧盯目标好的项目经理应当注意使团队成员协同一致,紧盯目标。他(她)可以凭自己在某一特定行业的经验,也可以凭借自己的灵感,对项目目标准确理解。项目经理是否做到这一点可以从阶段目标完成的情况上做出判断。从容驾驭好的项目经理能够娴熟地控制局势,使项目团队行...阅读全文

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