这些沟通套路能解决你80%的沟通难题

有人说:最难的沟通就是把自己的思想放进别人的脑子里,把别人的钱放在自己的口袋里。下面这个盲人乞者就做到了。这是一个经典的故事:有个盲人乞者在街边立个牌子,上面写着:我是个盲人,请帮我。结果会怎样的呢?虽然路上行人穿梭,但很少有人驻足。这时候一位年轻女...阅读全文

优秀项目经理必备的十大理念

理念是一个人用于判断事物好坏的心理标准,而思维方式则是由一系列相互联系的理念所组成的体系。某种特定的理念会决定一个人采取某种特定的行动,某种特定的思维方式会决定一个人采用某种特定的行为模式。任何技术都是特定的理念或思维方式的体现。例如,欧洲人之所以能...阅读全文

技术管理者如何快速提升领导力?

对很多国内同行来说,走到管理岗位通常也是最后必须面对的抉择。但是转型过程苦多乐少,也见过很多不尽如人意的案例。管理是人类非常伟大的艺术,在社会分工越来越细的今天,如果没有管理是不可想象的。而长期从事具体技术研发,往往忽视了它的价值。技术引领,业务驱动...阅读全文

高效沟通,让项目管理事半功倍

在项目管理中,如果说项目计划是整个项目管理活动的基石,那么沟通则是项目运行的加速剂。沟通贯穿项目的全生命周期,影响项目的进度和质量;沟通管理是项目管理的重要组成部分,也是项目经理必须要具备的能力。做好沟通管理,项目经理可以更加了解项目和项目成员,做出...阅读全文

如何成为“会沟通”的项目经理?

对于一名项目经理来说,最关键的能力不是处理甘特图或者保证项目软件的正常工作,而是永恒的沟通技巧。沟通能力的好坏至关重要。因为项目经理要与团队沟通,与老板沟通,与客户沟通,与所有相关方沟通......但在顶级项目管理领域,实际情况是大部分工作人员依靠的...阅读全文

一位项目经理的深刻反思

1、罚款是没有用的对于一位底层管理者来说,罚款是有用的。可对于一位项目经理来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为,罚款之后,对方一定会因为害怕罚...阅读全文

项目经理一定要知道的8大会议!

开高效会议的八大要点会议是一种管理工具,它对集思广益、消除误解、作出决策等有其重要意义。管理和技术是相互的,两者结合才能做得更好,单方面的去做管理,就不能成为一个合格的管理人员,只能说是一个调度人员,要知道工作在哪个点需多长时间完成和完成后下步工作节...阅读全文

优秀项目经理应该具备的思维能力

背景小编面试了一个项目经理,面试者是业务型项目经理出身,按照常规的面试流程提出了一系列问题:1、请进行一下自我介绍2、就你从事的项目而言,选择一个你觉得最成功的项目进行介绍,包含项目背景、项目实施周期、项目管理方式以及你觉得最成功的部分等几方面进行阐...阅读全文

执行力差只是现象,管理不善才是本质!

在企业中,个别员工由于能力不足而导致执行力差可以视为个例,但是如果公司整体的执行力都差,管理层就要好好自我反思了。有些公司老板经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。然而,执行力差是现象,管理不善才是本...阅读全文

预防项目范围蔓延的三大原则

引 言在规定时间里有效利用资源,完成项目交付,获取干系人认同,是项目经理的核心工作。实施过程中如何做好需求管理,避免项目范围蔓延引发的成本增加或进度滞后,是项目经理共同的痛点问题。本文通过归纳需求变更管理中常见的问题现象,总结了预防项目范围蔓延的一致...阅读全文

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