项目经理的“时间管理法则”

项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身,好像每件事情都很重要都需要处理,如何在“百事缠身”的情况下,管理和充分利用好自己的时间,是困扰项目经理的一个大问题。有人会问,为什么我努力善用每分每秒,却永远有做不完的事情?但为什么有的人能够日理万机,却...阅读全文

“让你更值钱”的八个项目管理习惯

《高效能人士的七个习惯》一书中说:一个人一天的行为中,大约有5%是非习惯性的,而其他95%的行为源自习惯。这几乎等于说,是习惯,而不是逻辑,决定了我们的一生。好习惯就相当于把自己认同的逻辑,通过反复练习写入了直觉的反射脑中,成为自然而然的习惯,让你在...阅读全文

项目经理进度管理的“三板斧”

在进度管理中,项目经理会遇到很多困惑:业主的工期总是很无奈、检查总是没完没了、团队对定好的工期总是没信心、自己的时间总是不够用,如何在进度管理中杀出重围,项目经理需要练会“三板斧”。第一板斧:配置资源进度计划是围绕工期目标确定的。近几年,国家一直在要...阅读全文

永远不要跟认知不同的人沟通

有个学子,准备出国。父母请来清华的教授宁向东,请教他:去哪个国家?读哪所名校?什么专业含金量最高?万万没想到,宁教授说:出国嘛,千万别把上课当回事儿!重要的是旅行,与人接触、交谈,到处去看看。宁教授说,听了他的话,可怜的孩子当时就崩溃了,完全不知所措...阅读全文

项目管理经历:一个项目经理的自述

“资源永远是少的,时间永远是不够的,需求永远是变化的,客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张,但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身,但懂技术不一定能做好项目管理。做项目真的很辛苦,常年出差在外,经常没日没夜也没有周末,整天围着项目...阅读全文

如何管理员工?先把话说明白了

最近,张一鸣在字节跳动九周年年会上,引述了员工的一段报告来讽刺一些人不讲人话:底层逻辑是打通信息屏障,创建行业新生态。顶层设计是聚焦用户感知赛道,通过差异化和颗粒度达到引爆点。交付价值是在垂直领域采用复用打法达成持久收益。抽离透传归因分析作为抓手为产...阅读全文

一个实施顾问10年的项目管理经验分享

本人进入智能制造行业已经10个年了,主导实施和参与过的项目有40余个。其中有些项目做的非常好,提升了客户企业的管理水平,也规范了企业的业务操作水平,优化了企业的生产流程,客户非常认同我们实施的价值。当然,也有的项目实施效果一般,客户在应用软件前后没有...阅读全文

对症下药,搞定项目“搅局者”

情境再现R公司在项目经理的人选上有比较完善的招聘流程制度,要求具备3年项目管理实践经验、通过PMP认证考试,再经过公司项目管理办公室的考评和面试,就可以成为该公司的项目经理。这不仅意味着职位的提升,而且个人的薪酬待遇上也会有相应的增加。方志是上个月才...阅读全文

六问项目工程质量安全管理怎么做

精辟6问项目工程质量安全管理怎么做?1 是否存在质量安全意识淡薄的“思想隐患”?建筑工程质量是辨别企业优劣的“试金石”,施工安全则是人们的生命安全和社会稳定发展的“基石”,工程质量、安全管理对建筑企业来说尤为重要。工程建设中,如果人的思想意识存在松...阅读全文

这6点,让你的项目计划更有效

高质量的项目计划,必须能够通过一些关键检验。检验只有“通过”或“不通过”之分,没有任何中间的灰色地带。只要有任何一项检验“不通过”,项目计划就必须修改。通常先由计划编制者自行检验,再请咨询专家做独立检验。1环境协调性检验必须仔细检查项目计划与组织内外...阅读全文

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