了解了PMO的角色和组织模式，那么对于没有建立PMO的组织，应该如何建立自己的PMO呢？我认为可以分为3个步骤：　　第一步，建立PMO的准备，这一步工作主要是了解组织的现状，明确建立PMO的目标，及整体的规划。这个步骤的工作主要有以下几项：　　(...阅读全文

引言:许多在技术上有竞争力的PMO不能够通过专注于技术、数据和过程来最大化自身对它们母组织的价值，把那些PMO的价值感觉从简单地被看做一个“管理总部”(administrative overhead)变为一个有价值、基本的组织资源是可能的，只要通过适...阅读全文

PMO作为组织司令部一个共享部门，其组织模式对于它在组织中的作用产生很大的影响，通常我们会根据组织的业务特点，企业文化、组织结构等不同，采用不同的组织模式。常用的组织模式有三种：支持式PMO、教练式PMO、管理式PMO。支持式PMO。在这种模式下，P...阅读全文

PMO职能的定义：* 执行项目文档的收集和督促项目经理按照公司的项目管理制度来执行项目。* 类似于项目经理部，将所有的项目经理集中在这一个部门内，在项目执行过程中，该部门成员担任项目经理的角色。* 类似于项目控制部门，要求所有的项目控制，计划审批等都...阅读全文

根据查阅的资料显示，项目管理办公室（PMO）出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管...阅读全文

PMBOK指南第4版关于PMO的功能、职责描述，有非常详细的描述：PMO的一个主要职能是通过各种方式支持项目经理，包括（但不限于）：·管理PMO所辖全部项目的共享资源； ·识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准； ·指导...阅读全文

专题

这些文章可能对您有用