近年来，我国房地产行业取得了迅猛发展，然而房地产企业在进行多项目开发的同时，对多项目的管理也存在着许多问题。房地产集团以雄厚的资本为基础，充分运用强大的整合和营销能力，对多个项目进行综合开发，以知名的品牌形象，实行规模化经营，提高市场占有率，增强企业...阅读全文

从本质上来看，项目管理办公室是实现以项目为主导的项目型房地产企业中项目组合管理、项目群管理的综合应用管理部门。为了确保房地产企业在多项目环境下的战略实施，项目管理办公室从三个层次等级上实现对项目群、项目组合管理的整合，通过项目组合、项目群和项目管理办...阅读全文

PMO的引入，主要是为了加强对项目的“企业级管理”，它不是试图去替代项目部或项目公司的管理，而是超越各项目之上，在企业内部形成企业级的项目管理能力。企业级项目管理包括至少以下一些内容：一是形成、统一企业内部项目管理的方法论，包括形成统一的项目管理工具...阅读全文

从本质上来看，房地产企业项目管理办公室是实现以项目为主导的项目型房地产企业中项目组合管理、项目群管理的综合应用管理部门。为理念确保房地产企业在多项目环境下的战略实施，项目管理办公室从三个层次等级上实现对项目群、项目组合管理的整合，通过项目组合、项目群...阅读全文

对于房地产企业而言，为了持续保持和提升企业竞争力职业竞争力的塑造与提升，设立项目管理办公室（project management office，简称pmo）并恰当地发挥其职能作用，是不错的组织设计选择。PMO的引入，主要是为了加强对项目的“企业级管理...阅读全文

从本质上来看，项目管理办公室是实现以项目为主导的项目型房地产企业中项目组合管理、项目群管理的综合应用管理部门。为了确保房地产企业在多项目环境下的战略实施，项目管理办公室从三个层次等级上实现对项目群、项目组合管理的整合，通过项目组合、项目群和项目管理办...阅读全文

项目管理办公室不仅向各个单独项目和部门提供服务，而且还起到对企业管理层的战略与项目公司工作之间的关键连接作用。由于房地产项目的投资量大、开发周期长、地域差别性大，为了将多个项目纳入企业项目策划中，根据战略取向监控项目和投资，成立项目管理办公室是十分必...阅读全文

为了确保房地产企业在多项目环境下的战略实施，项目管理办公室从三个层次等级上实现对项目群、项目组合管理的整合，通过项目组合、项目群和项目管理办公室(PMO)的相互作用。从本质上来看，项目管理办公室是实现以项目为主导的项目型房地产企业中项目组合管理、项目...阅读全文

由于房地产项目的投资量大、开发周期长、地域差别性大，为了将多个项目纳入企业项目策划中，根据战略取向监控项目和投资，成立项目管理办公室是十分必要的。项目管理办公室不仅向各个单独项目和部门提供服务，而且还起到对企业管理层的战略与项目公司工作之间的关键连接...阅读全文

项目管理办公室是实现以项目为主导的项目型房地产企业中项目组合管理、项目群管理的综合应用管理部门，为了确保房地产企业在多项目环境下的战略实施，项目管理办公室从三个层次等级上实现对项目群、项目组合管理的整合，通过项目组合、项目群和项目管理办公室（PMO）...阅读全文

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