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案例分析:PMO的生存和发展
PMO经理A君和B君是大学时的一对好友,毕业后两人立志在项目管理领域发展,共同进入一家外企,从项目管理助理开始直至做到项目经理,又一同通过了PMP考试,并在同一所知名大学进行了项目管理硕士的深造。A君去了一家外资企业的北京研发中心,总经理是德国人,项...
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案例分析:IBM战略转型与PMO
日益激烈的全球竞争,员工能力的不断变化和资源压力,以及客户对技术期望的快速变化都影响了IBM的经营底线,促使该公司重新考虑其组织结构、经营模式和管理方法。在公司内一些有影响力的专业项目经理的帮助下,IBM确定了以项目管理为重要手段,为全球客户提供可靠...
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案例分析:PMO的生存和发展
PMO经理A君和B君是大学时的一对好友,毕业后两人立志在项目管理领域发展,共同进入一家外企,从项目管理助理开始直至做到项目经理,又一同通过了PMP考试,并在同一所知名大学进行了项目管理硕士的深造。A君去了一家外资企业的北京研发中心,总经理是德国人,项...
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案例分析:企业级PMO促进组织变革
随着市场经济体制的不断改革和发展,客户、市场、品牌发展的需求越来越高,厦门烟草工业有限责任公司(以下简称“厦烟”)从2008年开始引入变革管理,力求通过这种方式实现组织的变革,尝试并鼓励企业员工采用项目的形式进行创新突破,提升核心竞争力。 项目管理...
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案例分析:企业PMO如何合理设计?
随着公司项目的增多与项目复杂性的增加公司一些原有的地产项目管理方法与开发流程已不能适应发展的需要,公司职能式组织管理结构与项目型企业的矛盾日益突出。如何消除公司部门壁垒提高项目工作效率,有效控制追踪与评估项目变更,改进公司原有标准和流程, 提高企业的...
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案例分析:PMO运营的失败经历
故事发生在三年前的一个自动化公司中,公司发展正当上升期,正在准备集团化,且已经建立了新的园区,准备搬过去。虽然外部看着热热闹闹的,但是家家有本难念的经,公司内部各种矛盾和问题也发展的热热闹闹的,为了解决这些问题,成立了PMO部门。最开始组建PMO的时...
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案例分析:企业PMO建设原则与设计
如何消除公司部门壁垒提高项目工作效率,有效控制追踪与评估项目变更,改进公司原有标准和流程, 提高企业的项目管理成熟度, 成A公司哑待解决的问题。A公司是一个以建设地产项目为主的中型企业。随着公司项目的增多与项目复杂性的增加公司一些原有的地产项目管理方...
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案例分析:项目管理办公室PMO的价值
在项目管理部分,在各个不同标准里面大概扮演什么样的角色。国内现在谈CMMI,这个是流程导向,它是一个规范,可能有人不同意,说不会把,CMMI也有认证,通过几级几级。真正了解CMMI知道,它不是一个认证型的标准。CMMI是一个核准,或者确认。CMMI不...
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案例分析:PMO在地产公司的成功实践
一、公司PMO 建立背景 A 公司是一个以建设地产项目为主的中型企业。随着公司项目的增多与项目复杂性的增加公司一些原有的地产项目管理方法与开发流程已不能适应发展的需要,公司职能式组织管理结构与项目型企业的矛盾日益突出。如何消除公司部门壁垒提高项目工作...
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项目经理人才测评PMQ案例——文思海辉
随着我国经济的高速发展,越来越多的企业也迅速学习了国际上先进的管理经验。其中一个典型的趋势就是很多企业的业务开始“项目化”,它们开始认识到项目管理能力是企业核心竞争力之一,也认识到企业中项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。由...
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共12条 第1页,共2页,每页10条
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“项目管理生根计划”——企业项目经...
项目管理水平量化测评
"项目管理生根计划”课程提要
"项目管理生根计划”落地实施
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