项目管理办公室的不同定位

目前企业的现状是在不同的企业,项目管理办公室会有不同的来源,背后其实意味着企业的一把手或者企业的高层对项目管理办公室的定位和需求是不一样的。所以我们会剖析一下PMO不同的定位跟需求,PMO主要是管什么。  在不同的企业内PMO的不同的定位来源主要取决...阅读全文

项目管理办公室的职责与功能

具体来说建立项目管理办公室的是为了满足两方面的需要: 一、 满足商业竞争的需要 早期建立PMO的一个重要原因是失败的项目给企业所带来的痛苦感受。而现代商业社会竞争的残酷性,使得任何企业都有可能因为个别项目的失败而陷入困境。项目的成败在当今社会...阅读全文

建立IT项目管理办公室有什么好处

IT-PMO是国外自2000年以来出现的一种提高组织项目管理水平的重要实践。据Forrester在2003年的研究表明,当时欧洲企业IT部门的67% 已经拥有IT-PMOs,其中一半以上是自2000年以来建立的。  美国政府2004年的一项研究表明,...阅读全文

大型建设项目管理办公室的职能

大型建设项目办公室在组织中的作用表现为它的具体职能,其中最核心职能就是信息集散中心。大型项目管理办公室不一定具有全部的职能,可能只是具有某一部分职能,它可以提供的具体职责如下。1) 管理职能对大型建设项目进行定义;对大型建设项目的利益和成本进行量化,...阅读全文

大型建设项目管理办公室的构建

在项目办公室组建之前,首先要定义以下问题:项目管理办公室建立的层次和规模;项目管理办公室的预期输出,如提供信息管理,或提供标杆管理等;组建过程中出现的障碍等。然后确定PMO 的设计参数。 一般大型项目管理办公室的构建有以下几个步骤构成: ①建立PM...阅读全文

项目间的沟通协调 - PMO项目管理办公室

沟通是人类所具备的优良而有一定技巧的一种方式。但是,沟通也是PMO项目管理办公室中所有项目组必须建立起来的能力,也是PMO项目管理办公室日常所需要进行的一项工作内容。   一、项目间的沟通;  PMO项目管理办公室所管理的项目间都需要进行沟通。其最主...阅读全文

制定高效的项目管理办公室战略计划的步骤

1、清楚地了解公司的愿景和使命  如果人们对公司的愿景、使命和目标没有清楚的了解,那么他们几乎不可能建立成功的项目管理办公室计划。为了全面了解公司的整体战略愿景和使命,项目管理办公室的领导者必须直接参与战略层面的行政计划会议。这是项目管理办公室在方法...阅读全文

如何制定项目管理办公室战略计划

以下是帮助贵司制定高效的项目管理办公室战略计划的九个步骤,该计划利用人才,技术和资源将活动与业务目标同步,以提高整体绩效。  清楚地了解公司的愿景和使命 如果人们对公司的愿景、使命和目标没有清楚的了解,那么他们几乎不可能建立成功的项目管理办公...阅读全文

项目管理办公室的三个层次

第1层次:项目级管理办公室  这是一个典型的处理大型、复杂的单个项目的项目管理办公室。它的管理对象是单个项目,但项目的规模太大、施工技术太复杂,需要多个计划安排,这些计划可能需要被整合到一个整体项目总体进度计划中。他可能有一个以上的项目经理,每个项目...阅读全文

项目管理办公室PMO 基本职责

为实现多项目、项目集、项目组合的管理,企业需要建立一个部门,对项目进行集中管理、资源综合调配、统一规划考核,这就是项目管理办公室(PMO)这个部门的基本职责。  项目管理办公室:项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称,也有的称作项目管理部、项目办...阅读全文

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