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没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。介绍项目管理的十大流程，让你项目控制的更得心应手，为你的项目全程保驾护航。其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。项目的发...阅读全文

谁说所有的项目都会是以成功收尾的？谁说项目就一定是成功的？美国的一家调查公司PMSolutions在2011年对163家公司进行的一项调查，大约37%的项目都失败了或者正处在失败边缘。笔者就遇到了这样一个项目。已经去客户的办公室喝了好几次茶了，私下找...阅读全文

众所周知，项目经理是一个在矩形组织结构中的管理职位。项目经理对项目要全权负责，但对内和对外都无实质决定权。对客户的事情你拍不了板，在下属心里没人把你当上级，还要看领导的脸色行事。可见，项目管理的这条路不容易。第一难点：需求管理需求是任何一个项目的源头...阅读全文

对于国际项目的项目经理而言，定期估算每项任务的完成率是一项艰难的工作，因为项目进度和成本绩效指标都依赖我们的估算准确度。这些绩效指标展示了项目进展是否顺利，从中我们可以看出哪些任务存在问题。　　有些任务的进度可能落后于计划，也有一些任务的进度可能超前...阅读全文

团队士气是项目进行过程中非常重要的一种软性因素。打仗拼的就是士气，项目管理也是如此，团队士气高涨，做起项目来才能更有效率；反之团队如果没有士气，死气沉沉，项目要不没办法按时完成，要不就是完成质量不好，因此，在进行项目的过程中，让整个团队士气高涨是项目...阅读全文

机会成本就像是项目管理中游荡的“ 幽灵”，它看不见，摸不着，既不产生效益，也不造成损失。许多项目经理常常因此而忽略了它的存在。但机会成本在项目管理过程中起着很关键的作用，它对项目经理的决策部署、任务安排等行为都有重大影响。本文将从项目管理的角度来介绍...阅读全文

1、沟通要当面　　现在微信使用很普遍，但是发信息仍然不能拉近人们之间的关系。所以，项目经理要做到每周至少拜访自己的客户一次，当面聊一下项目的进展和未来的计划。　　2、不要成为老黄牛　　从小我们就被教育“只有好好努力，机会才会找上你”。可是真的是这样吗...阅读全文

项目费用管理和控制的能力，取决于人、方法和工具三种元素。项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，方法是指整个对项目费用管理的模式，其中包括目标、要求、规范、办法、标准、表格、清单、报告、编码结构、工作程序、审批流程、人员职责等。...阅读全文

公司曾指派我管理一个为期1年的数据通信芯片设计及测试项目，项目团队由16名工程师和2家国际分包商组成。　　问题显现　　起初，我在1周内整合制订了1份进度计划，包含了国内/国际全部的资源和任务之间的依赖关系、向客户提交关键文件的全部日期、全部的内部及客...阅读全文

根据研究，只有40%的IT项目实现了进度目标、预算目标和质量目标。此外，研究还发现IT项目成功的最大障碍是人员因素。要打破这一统计数据，重要的是仔细查看项目失败的主要原因。有趣的是，无论是监督部门的改进、领导创新型IT项目，还是建立新公司，挑战往往非...阅读全文

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