PMO资源-知识库

项目经理的职场地位与其资源调动能力密切相关。一是因为其自身能够调动的市场资源决定了企业有多大的可能性在重要业务岗位上用他；二是因为项目经理的企业内部、外部资源调动能力可以使项目更高效地完成，进而在企业中能获得更多的认同和更好的发展。在此也需强调一下，...阅读全文

一名项目经理沟通的时间占到工作时间的80%，所以如何提高沟通效率就变成了项目经理提高工作效率的重点。　　一名优秀的项目经理，无疑是一个好的沟通者。因为，专业的技能可以使你成为某个领域的专家，但出色的沟通技能，则是你迈向成功管理者的一个关键因素。毫无疑...阅读全文

作为项目经理，你的主要工作是领导和协调项目团队，以生产客户期望的成品。　　在许多项目中，尤其是大型或复杂项目，有许多人致力于实现这一共同目标。　　他们具有不同技能、不同个性、不同地理位置和不同动机。在任何给定时间也可能要完成几项活动，团队遇到的几个问...阅读全文

在回答这个问题之前，首先要澄清一下这个问题本身。项目管理的方法，包含了对项目计划管理，计划只是项目管理五大过程之一。战略规划对应于战略的计划过程，而对于战略的全过程的管理，应称之为战略管理。　　那么更准确的问题应该是，项目管理方法适用于战略管理吗?　...阅读全文

作为项目经理，你的主要工作是领导和协调项目团队，以生产客户期望的成品。　　在许多项目中，尤其是大型或复杂项目，有许多人致力于实现这一共同目标。　　他们具有不同技能、不同个性、不同地理位置和不同动机。在任何给定时间也可能要完成几项活动，团队遇到的几个问...阅读全文

1. 目标清晰的步伐　　在工作场合，无论去哪儿，都应该精神抖擞，大步流星，表现出有任务要完成的样子。脑袋里有明确的目的地，专注于下一步的工作;看起来有清晰的方向感，坚定果断，充满活力。　　2. 提高自信的姿势　　每当你从门口进进出出的时候，不妨提醒自...阅读全文

成功的项目管理需要诸多的因素，但我认为以下6个方面相对来说是比较主要的，是作好项目管理工作的关键。　1、明确客户需求　　在接手一个项目时，有些项目需求的是明确的，有些项目的需求是隐含的。有时候客户的前期需求是比较模糊的，要通过项目进展的逐渐推进进而清...阅读全文

很多技术人员都想要转型管理，以实现职业的进一步跃升。但在转型过程中，却发现项目经理并不是想象中那样，只是交代交代任务，和客户对接一下需求那么简单。先不提业务能力所需的进一步锤炼，单是角色转变本身，就需要技术人员克服自身很多旧有的思维模式。这个过程意味...阅读全文

验收是每个项目最重要的环节，也是每个项目经理最关心和重视的活动。验收顺利通过不仅关系到项目目标的最终达成，而且是项目回款、提升客户及团队满意度等活动的关键条件。俗话说，行百里者半九十。按照项目生命周期阶段划分，验收处于项目收尾阶段，但是很多项目经理都...阅读全文

从某种意义上来说，项目管理的本质就是风险管理，控制可能会影响项目的不确定性因素。风险管理做得好与不好，对项目的推进有直接的影响，也从另外一个方面体现了项目经理和项目团队对风险的预测能力和事前应对的水平。　　项目中最大的风险往往在于项目经理和项目团队成...阅读全文

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