PMO资源-知识库

市场营销手段是为经营目的服务的。目前，建筑市场在竞争特点、方式、策略等方面呈现出许多新特征，竞争对手越来越多、越来越强，层次越来越高，手段越来越先进。每一个工程总承包企业都要基于当前建筑市场竞争现状来确立自己的市场营销手段。为了能够在市场营销手段上高...阅读全文

越来越多的国人开始对项目管理产生兴趣，很多组织正在投入时间和资源对项目管理人员进行培训。我也常奔波于各地进行项目管理传播、推广和咨询。遗憾的是，项目问题仍然比比皆是。一位好友用“没有我们完不成的项目，但我们也没有按时完成的项目”自嘲——他所工作的单位...阅读全文

时间、成本、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加，势必会增加项目的成本;时间不够，可能导致项目范围的减少。另外，根据当前项目管理专家对失败项目的研究，我们可以发现：工期超出计划，几乎是每个失败项目都存在的问题。因此有...阅读全文

理念是一个人用于判断事物好坏的心理标准，而思维方式则是由一系列相互联系的理念所组成的体系。某种特定的理念会决定一个人采取某种特定的行动，某种特定的思维方式会决定一个人采用某种特定的行为模式。任何技术都是特定的理念或思维方式的体现。例如，欧洲人之所以能...阅读全文

对于一名项目经理来说，最关键的能力不是处理甘特图或者保证项目软件的正常工作，而是永恒的沟通技巧。沟通能力的好坏至关重要。因为项目经理要与团队沟通，与老板沟通，与客户沟通，与所有相关方沟通......但在顶级项目管理领域，实际情况是大部分工作人员依靠的...阅读全文

01公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了公司或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。02团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来...阅读全文

一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。在概念阶段主要是对成本进行分析，对项目的可行性进行研究，其结果是要拿出一份报告，并获得批准与支持。实际工作中，我们只是...阅读全文

在不同阶段，风险管理各有不同的内容和重点。本人在多年的项目管理过程中总结发现，项目风险具有渐进性，所以使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。风险的历程可以分为以下三个阶段。第一阶段：在风险的潜伏阶段，风险尚未显现，但其可能性存在于各种征兆之中。这个阶...阅读全文

1.项目决定命运法则项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目经理的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。2.实力致胜法则项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成...阅读全文

作为一名项目经理，经常会遇到很多意想不到的情况。有些情况本不应该出现问题，可是突发情况下却出现了问题。比如，项目团队成员因突然感冒无法来上班;客户对项目设计审批后，还需要变动技术设计要求;项目使用的实验设备突然出现故障;等等很多意外的情况发生。我们把...阅读全文

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