PMO资源-知识库

你是项目经理，刚刚结束一个历经5年，过程如“过山车”般跌宕起伏的大项目，你马上组织团队进行复盘。你期望把你项目的成功亮点（highlight），通过复盘，总结，反思，提炼出“取胜之石“，固化成流程，推广给更大的团队。把你曾经踩过的“坑”，总结成“避坑...阅读全文

1敢于决断——克服犹豫不定的习性很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。2挑战弱点——彻底改变自己的缺陷人人都有弱点...阅读全文

“欲造物，先造人!”一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自其它多方面外在环境的原因。其中后者...阅读全文

做为一名合格的甲方项目经理，起码要有以下几种能力。有了基本能力之后，才能加强对乙方项目的管控。优秀的甲方应该有更高的标准，但基本是天分+勤奋，缺一不可。01会沟通甲方项目经理沟通对象主要有三类：乙方、业务部门用户、不同级别领导。在与乙方沟通时，遇到高...阅读全文

风险存在于任何项目中，并往往会给项目的推进和项目的成功带来负面影响。不过，人们也无须恐惧风险，只要掌握风险发生的因果关系，风险是完全可以管理的。因此，关注项目风险，掌握风险管理的知识与技能，从项目组织、职责、流程与制度上建立一套风险管理机制是确保项目...阅读全文

权责不对等，是项目经理遭遇到的最大挑战！如此尴尬的局面，项目经理，如何在“要钱没钱，要人没人”的夹缝中求发展呢？项目经理的修炼之路：项目经理必备的5项素质和4项修炼！一、项目的5大特性及管理思路①临时性：项目是临时的，团队是临时的，所以，PM一定要做...阅读全文

项目经理有多种向项目团队成员施加影响的方式。以下是项目经理可以采用的九种影响方式：（1）职权：公司正式授予的发布命令的权力。（2）分配任务：分配团队成员任务的权力。（3）预算：授权他人使用资金的权力。（4）晋升：提拔他人的权力。（5）工资：增减人员工...阅读全文

项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好像每件事情都很重要都需要处理，如何在“百事缠身”的情况下，管理和充分利用好自己的时间，是困扰项目经理的一个大问题。有人会问，为什么我努力善用每分每秒，却永远有做不完的事情?但为什么有的人能够日理万机，却...阅读全文

在进度管理中，项目经理会遇到很多困惑：业主的工期总是很无奈、检查总是没完没了、团队对定好的工期总是没信心、自己的时间总是不够用，如何在进度管理中杀出重围，项目经理需要练会“三板斧”。第一板斧:配置资源进度计划是围绕工期目标确定的。近几年，国家一直在要...阅读全文

有个学子，准备出国。父母请来清华的教授宁向东，请教他：去哪个国家？读哪所名校？什么专业含金量最高？万万没想到，宁教授说：出国嘛，千万别把上课当回事儿！重要的是旅行，与人接触、交谈，到处去看看。宁教授说，听了他的话，可怜的孩子当时就崩溃了，完全不知所措...阅读全文

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