PMO资源-知识库

很多PMO失败的原因就在于没有很好的定位PMO的职责，过多的从事一些行政及辅助性的工作，缺少总结与知识积累。结合国内外PMO的经验与最佳实践，成功PMO的职责应包括五个中心：即服务支持中心、学习成长中心、知识管理中心、管理控制中心、决策支持中心。1、...阅读全文

1．为项目经理和项目团队提供行政支援，如项目各种报表的产生；2．最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询与顾问服务；3．将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合于本企业的一套方法论，提供在企业内传播和重用；4．在企业内提供项目管理相关技...阅读全文

有时候一些项目管理办公室（PMO）会成为一个烦人的事儿。只是开办一个管理得当的PMO就会是件繁杂的工作。开办PMO的一个很大的动机是源于失败的项目给公司组织所带来的痛苦的感受。如果大部分项目的成功都与PMO的好处无关的话，那也许就不会存在对PMO的强...阅读全文

PMO的一个主要职能是通过各种方式支持项目经理，包括（但不限于）：管理PMO所辖全部项目的共享资源；识别和开发项目管理方法，最佳实践和标准；指导、辅导、培训和监督；通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度；...阅读全文

形成项目失败的原因不一而同，但大部分是由于缺乏长期的需求远见，造成企业无法看清三个月或六个月之后的需求，导致差强人意的项目计划，无法掌握关键的从属关系，难以定义项目关键阶段和分配项目资源。一份研究报告指出，尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力，...阅读全文

中小型企业，一般是指50人以上，300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。以我所见的而言，大部分企业的组织结构是以下两种：第一种，以职能划分，按照职能分为市场部、研发部、技术部等；第二种，按行业划分，按行业分为政府事业部、电信事业部、电力事业部等。...阅读全文

我们应该看到项目管理的两个层面，一个是从项目本身业务和规模来看可以分为三个层次，即单项目管理，项目群管理和组合项目管理。而组织项目管理是跟公司的组织架构和职能相结合的一个概念，项目管理不是个人或小团队较为随意的过程，而是需要提升到组织级别来关心的，需...阅读全文

早期建立PMO的一个重要原因是失败的项目给企业所带来的痛苦感受。而现代商业社会竞争的残酷性，使得任何企业都有可能因为个别项目的失败而陷入困境。项目的成败在当今社会已经和企业的成败密不可分了，由此产生了对PMO的迫切需求。一个成功的中大型企业必...阅读全文

第一种角色：作为项目管理的支持者。PMO主要为项目管理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、知识管理等支持服务。这种角色以低调和辅助者的身份出现，容易得到项目经理的认可，不容易引起太多的反对和权力究争，作为PMO的刚刚起步阶段，这种方式...阅读全文

要想获得PMO所带来的好处，公司组织的大小首先要达到一定的级别。如果你每年只有一个项目，那就不要在PMO上浪费时间了。如果每年公司中具有少量的项目，虽然你可以建立一个小型的PMO，但你还是能够利用个别的项目经理的技能来管理项目工作。如果你有一个大型的...阅读全文

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