PMO知识集锦

PMO搞项目管理的三重境界

PMO搞项目管理的三重境界:人治、法制、无为而治。人治:人为干预为主。法制:用规章、流程、制度等加以限制。无为而治:规章、流程、制度形成完善的相互制约的体系网，没有人为的畸形干预，强大的客观规律自然而然地引导项目健康发展。

如何确定PMO的定位、角色和职责

当前很多企业都打算或者建立了PMO，学术界对于PMO的成熟度理论有很多研究，但具体的一个企业中，不太可能去分析企业内部需求后，直接套用，并定位企业对应的PMO成熟度，从而确定PMO的定位、角色、职责等等；

PMO和PM关系：

1. PMO负责组织指导监督项目管理，调配资源；

2. PMO负责培训，质量管理系统，

3. PM负责项目计划，过程监控，风险管理，项目目标的实现；

4. PM负责工程总结和组织过程资产的积累；

5.PMO和PM交叉部分工作，对项目成员的考核。

PMO有效性的六大准则：

1、按时、在预算内交付项目；

2、更多成功项目；

3、使用项目管理方法；

4、客户满意度提高；

5、项目管理在组织中地位提升；

6、资源利用率提高；