项目团队管理应具备哪些技能?

各种公司、机构、协会和公共行政部门通常会以项目的形式来实现自己的部分职能。人们时常会“忘了”项目管理的成功因素之一在于团队合作。由于项目和项目集领导者需要树立榜样,并且为团队发展负责,他们首先需要:  1、自我反思  在领导团队和个人的时候,作为一名...阅读全文

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产品经理如何做好项目管理?

产品经理是企业中专门负责产品管理的职位,推动相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求,确定开发何种产品,选...阅读全文

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项目经理快速成长的关键

项目的独特性决定了项目经理必须是通才型的组织者,他必须“三头六臂”、“无所不能”。众所周知,项目经理是项目团队的核心,项目经理的素质和能力是确保项目成功的关键因素之一。项目经理作为企业职业经理人的一部分,他们在组织中由于所处的层级地位不同、承担的职责...阅读全文

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项目经理应掌握哪些特质?

作为一个项目管理经理,你肩负着项目成败的责任,所以你必须保证你能将合适的人放在合适的岗位上,包括负责项目管理的岗位。项目管理是“艺术”,而不是“科学”。“项目管理是一门领导人们在不确定的条件下实现目标的艺术。”鉴于这一点,作为项目经理的你,可以看看体...阅读全文

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如何做好项目的有效预算管理?

很少有公司拥有无限的预算,所以项目的利益相关者首先要确定他们的项目是否取得了巨大的成功或巨大的失败是最重要的。预算超支是项目成败的试金石。这个事实推动了项目负责人和他们的团队每天要面对的压力。因此,有效的预算管理是重视职业发展的项目经理的重点领域。预...阅读全文

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工程项目各阶段的预算管理

项目预算就是项目开始前对项目费用的计算,包括人工,材料,等等.一般在工程开始前投标中是一个主要指标。项目预算全称项目的计划和预算,是一种主要应用于政府部门的将规划一计划—预算结合在一起的系统控制方法。预算包括收入和支出两个方面。对于预算员来说,一个完...阅读全文

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项目团队管理成败影响因素

在项目执行过程中,项目团队发挥着重要的作用。项目团队管理的成败直接影响着项目的进度和最终的完成质量。一个成功的项目团队应该有合格的项目组长、相互信任的团队组织、明确的项目目标、适当的奖励和惩罚措施顺畅的交流和沟通渠道、良好的团队文化,这些因素对项目团...阅读全文

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项目团队如何进行有效考核?

项目团队是指为完成某一业务目标,在一定时间内,由有关人员临时组成的,充分运用相关资源完成任务的有机整体。 项目团队的组建一般有两种形式:部门内部团队和跨部门团队。前者项目业绩与部门业绩息息相关;后者项目业绩与部门业绩的相关性不强。由于这两种形式团队的...阅读全文

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项目经理的沟通技巧分享

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。作为项目经理,仅仅具备专业知识和敬业精神是不够的。如果沟通方法不得当,可能一不小心就会前功尽弃。下面这六大沟通技巧能够帮助您事半功倍地沟通,从而促进项目工作顺利...阅读全文

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如何实现全面的项目预算管理?

预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。那...阅读全文

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