项目的责任矩阵如何理解?

责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。制定责任矩阵的主要作用是将工作分配给每一个成员后,通过责任矩阵可以清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承担的责任。这是在项目管理中一个十分重要的工具,因为他强调每一项工作细目由谁负责...阅读全文

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快速推进项目进度经验分享

最近在实施一个工厂的项目,项目周期已经非常长了,预计几月份几月份要完成,而具体的时间一次次推迟,现在貌似都没有时间概念了。很多时候我们任务不能如期完成也是因为没有计划性,我们不明确自己的目标,不知道如何去实施和补救,没有时间概念。现在双方差不多都疲软...阅读全文

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技术团队的8个项目管理技巧

技术团队由富有创造力的人组成,每个人对事物应该如何运作都有自己的想法。一个好的项目经理应该让团队成员表达自己的创造力,同时也要使他们专注于主要目标。PM是将所有创造力汇集在一起的团队成员。以下是最重要的项目管理技巧,这些技巧将使您成为技术行业中更成功...阅读全文

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多项目并行管理的关键抓手

我国的企业IT部门将更多地面对多个项目并行的情况。单个IT项目管理难,多个项目并行管理更难。一方面使得企业信息化水平大幅度提升,另一方面也将给企业的IT部门带来巨大的项目管理压力。随着信息化对业务支撑作用的日益凸显,信息系统与通信网络必将成为企业战略...阅读全文

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优秀项目管理者的执行与监控

“计划来自思考,结果来自行动”再好的计划也需要执行,再好的团队也需要监控。在项目执行和监控中,项目经理需要做两类事情,一是管项目,对项目绩效的管理;一是管人,对团队的管理。第一类事情比较容易,只要懂得必要的技术知识、制定了完整的项目计划,按计划进行即...阅读全文

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如何让项目群管理机制落地?

如果说只把人的工作做好,没有工具是不行的。光有工具没有人肯定也是不行的,因为光有工具,大家根本没有意愿,这事儿其实也推不下去。所以这两层都需要。因为很多时候,员工,包括所有的相关方,这些人明白了一件事情,突然被煽动地很有激情去做一件事,但是一定要注意...阅读全文

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项目成败的若干影响因素

资金、技术、设备都是影响项目成功的因素,但是,主动性的项目经理和团队才是关键,项目获得成功需要有一个有效工作的团队。团队不同于部门或小组,因为部门和小组的一个共同特点是:存在明确内部分工的同时,缺乏成员之间的紧密协作。团队是指在工作中紧密协作并相互负...阅读全文

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如何做到项目人员分工明确?

问题:项目经理对执行项目经理的项目安排持有不同意见,且项目经理李四经常安排执行项目经理张三做一些具体的技术工作,导致项目总体把控欠缺。公司现状:人员比较紧缺,其中只有2人比较懂此项目技术细节;一个不常驻现场,另一个就是执行项目经理张三;项目经理:李四...阅读全文

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项目经理应避免的不良沟通习惯

如果和一个这样的人共事——老板、同事或者直接汇报的下属——事实上,他很可能会妨碍你的工作效率。直到有一天,我的老板对我说:“把你的问题留到最后,或许他们都会迎刃而解。”   有的时候是错过截止日期,有的时候是未达成统一的回馈,不管是什么,从中都能看...阅读全文

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如何提升项目经理管理水平?

虽然项目经理可能会以最好的方式谈论项目的“三重限制”和“增强性的云技术解决方案”,但是招聘高管在寻找项目经理中所需要的东西远远超出了一个有过丰富的工作经验和受过良好教育的普遍关注部分。经验丰富的招聘高管可以告诉你,当他们审查潜在项目经理的简历时,他们...阅读全文

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