敏捷项目管理七原则,让你事半功倍!

新冠肺炎疫情期间,不少企业陷入困境,对它们来说,“一切照旧”显然行不通,战略转型是必需的。这些企业常常陷入一种功能失调的结构和文化中,阻碍了有效的价值流动。有些企业中,等级制度有很强的影响,它对大多数项目活动施加垂直权力。  在矩阵式组织中,太多的人...阅读全文

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项目组管理的经验分享

在现代企业经营中,部门是按照其职能划分的,各部门各司其职,市场部负责媒介宣传、产品规划、产销衔接等;渠道发展部负责渠道拓展、客情维持、后台支持等;人力资源部负责人员招聘、绩效考核、培训提升等。往往存在某一个部门无法解决的问题,比如家电下乡大项目,就涉...阅读全文

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如何管理一盘散沙的团队?

1用绩效考核约束员工“要对现有团队成员进行绩效访谈,了解目前员工倦怠、团队松散的原因,要为团队制定整体目标,继而制定每个人的分解目标,对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题,是老人带新人,还是给...阅读全文

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如何通过项目管理改善客户关系

在项目实施过程中,很多项目经理在应对客户要求方面感到束手无策,尤其是对比较较真的客户力不从心,从而在一定程度上影响了客户关系,比如客户提出的要求超出了预期范围、需求频繁变更、项目迟迟不能验收、对质量要求太高等,而项目组在面对这些问题时,只能通过增加工...阅读全文

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懂得“四借”,规范有效执行也没那么难!

“制定并优化组织级项目管理规范,推进规范执行落地”,是PMO团队的基本职能,也是其日常工作的“重点”。其中将规范设计出来,仅仅是PMO体系建设的第一步,如何确保规范有效落地,产生价值才是PMO团队真正面临的“大考”,期间经常会碰到不同场景的“上有政策...阅读全文

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项目进度怎样控制才有效?

时间、成本、范围是项目成功的基本要素,对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加,势必会增加项目的成本;时间不够,可能导致项目范围的减少。另外,根据当前项目管理专家对失败项目的研究,我们可以发现:工期超出计划,几乎是每个失败项目都存在的问题。因此有...阅读全文

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项目经理“三个绝技”轻松做好进度管理

在进度管理中,项目经理会遇到很多困惑:业主的工期总是很无奈、检查总是没完没了、定好的工期团队总是没信心、自己的时间总是不够用,如何在进度管理中“杀出重围”,完成项目目标,实现自身价值,项目经理需要练好“三个绝技”。 绝技一:合理配置资源进度计划是围绕...阅读全文

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不懂管理的技术专家,做不好项目经理

现实中,很多项目经理以前都是从事技术工作的,曾经都是技术专家。对于所管项目的技术他们非常熟悉,拥有技术方面的威信。但当他们承担起管理角色时,很多人感到不适应,有一位刚刚被提升为项目经理的技术专家说:“我有时很困惑,不知道我现在所做的是不是应该做的?”...阅读全文

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做项目经理,有责任,没权利

让项目经理最痛苦的一件事,莫过于“有责无权”。由于项目经理并没有被授予与自己在项目中所背负的责任相匹配的权力,不论是调动项目资源,还是组织大家协同工作,项目经理都不能简单地借助权力来解决问题。像这样“微权力”的项目管理环境在国内非常普遍。但作为项目最...阅读全文

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解决这五类问题,你也是项目管理高手

专家就是在一个很小的领域里把所有错误都犯过了的人--尼尔斯·玻尔。项目管理经验丰富,既代表丰富的理论知识储备和管理工具实践,也意味着犯过或者见过足够多的错误案例,所以才能在后续的工作中提前规避风险或者制定合理方案应对。本文是调研了项目管理中...阅读全文

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