在新产品研发的过程中，涉及到项目选择决策和资源高效分配等诸多问题，要有效的解决这些问题必须要引入一种专业和系统的方法论。好的组合项目管理已经成为了保证新产品研发成功的关键因素，但是在现在即使大型的团队协助中我们仍然在规避好的组合管理这种方法和话题。通...阅读全文

中小型企业，是指50人以上，300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。这些企业是最需要提高项目管理水平的，而往往这类型的企业，又是最缺乏项目管理的。PMO，即项目管理办公室，是...阅读全文

PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。项目管理办公室是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。　　项目管理办公室要明确方向，做好信息化项目群的管理，逐步建立起项目管理体...阅读全文

近几年移动互联网发展速度非常快，风头甚至逐渐盖过了传统的IT，大大小小的企业也蜂拥加入互联网行业的竞争；在这种情况下，为了增加竞争力，人们热衷于关于互联网思维的研究，而移动互联网和传统的IT项目有些根本的不同，在PMO的设置上也有所区别。1、PMO规...阅读全文

项目办公室在项目管理中是一个稳定的力量，它必须在保持长期目标的同时获得立即成果。现实要求项目办公室必须对组织的需求迅速回应，但是，快速的修正措施并不能持续很长时间，很快整个组织又陷入混乱状态。项目办公室一旦建立，高级管理层就会想获得立即成果，即使在形...阅读全文

项目办公室在项目管理中是一个稳定的力量，它必须在保持长期目标的同时获得立即成果。现实要求项目办公室必须对组织的需求迅速回应，但是，快速的修正措施并不能持续很长时间，很快整个组织又陷入混乱状态。项目办公室一旦建立，高级管理层就会想获得立即成果，即使在形...阅读全文

选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步，就是树立项目经理标杆。也就是说，优秀的项目经理是什么样的，我们应该有明确的参考标准，没有标准，就没有判断，不光是选拔人才，干其他事也一样。有了标准，最好是量化的标准，我们才能进行第二步：对公司所有的项目经理...阅读全文

项目管理办公室（PMO）出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明...阅读全文

项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。项目组织管理警惕以下几点：1.不要过...阅读全文

往往存在某一个部门无法解决的问题，比如家电下乡大项目，就涉及到生产、销售、售后多个部门;小一点的项目，某一卖场系统单品主推，这个就需要市场部与渠道发展部共同落实。在现代企业经营中，部门是按照其职能划分的，各部门各司其职，市场部负责媒介宣传、产品规划、...阅读全文

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