蓦然回顾，才发觉自己和以前做 CMMI顾问(做了4年半啊)时宣讲的那些好的做法相距甚远，自我反省并用通俗的语言提炼了一下，以期提高工作效率。作为项目总监，管理着所有的项目和产品线，每天堆积到我这里的问题层出不穷，搞得焦头烂额。公司最近一下签了好几个软...阅读全文

现在有很多项目型企业都建立了PMO，但是从我了解的情况来看，很多公司的PMO还处在有名无实的阶段。很多公司在建立PMO的时候并不知道该如何组建PMO，组建之后也不知道该如何运行，所以这些公司只是成立了一个叫PMO的机构，并不能真正发挥PMO的作用。那...阅读全文

案例背景：A公司是一个以建设地产项目为主的中型企业。随着公司项目的增多与项目复杂性的增加公司一些原有的地产项目管理方法与开发流程已不能适应发展的需要,公司职能式组织管理结构与项目型企业的矛盾日益突出。企业问题：如何消除公司部门壁垒提高项目工作效率,有...阅读全文

在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。作为一名PMO，我认为...阅读全文

记得有人说过“糟糕的战略实施得再好也是糟糕的战略”。有些组织没有一个好的战略，它们会在项目管理办公室上浪费它们的投资。即使他们的战略成功地实施了，它们仍无法处于行业竞争的前沿，也不能使项目的干系人满意。最终的结果是指责和解散项目管理办公室，或指责项目...阅读全文

案例背景：软通动力公司是国内比较有特点的一家公司，从市场来看，主要的市场包括欧美、日、韩和中国区，我们是一个全球性的公司。第二点，我们公司的成长速度是非常快的，公司从2001年开始成立，刚开始员工大约只有40人左右，基本上以每年一倍的速度向前增长。在...阅读全文

公司经过做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目管理模式，实施部夹在中间，既有单独去开发人员直接去实施项目，也有邀实施一起参与一些项目。陆续这样走下来，直到最近统计发现，去年有40多个项目竟然拖到了今年，一直没有什么进展，大家都急着说...阅读全文

现在有很多项目型企业都建立了PMO，但是从我了解的情况来看，很多公司的PMO还处在有名无实的阶段。为什么这么说呢？因为我们公司从10年就建立了PMO，刚开始组建PMO的时候，我们公司没有人知道该怎么做，虽然成立了PMO，但是并不能发挥PMO的作用，我...阅读全文

两年前，我来到现在这家公司，由于需要集中管理项目经理，在各个项目之间进行协调，就成立了这么一个项目管理部门，那么我这个部门是PMO吗？这个问题我很想抛向辩论双方，因为我相信双方都会认为我这个活生生的例子可以支持他们的观点，从正方来说，绝对是PMO，因...阅读全文

案例背景：软通动力公司是国内比较有特点的一家公司，从市场来看，主要的市场包括欧美、日、韩和中国区，我们是一个全球性的公司。第二点，我们公司的成长速度是非常快的，公司从2001年开始成立，刚开始员工大约只有40人左右，基本上以每年一倍的速度向前增长。在...阅读全文

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