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项目管理办公室实践经验谈
记得有人说过“糟糕的战略实施得再好也是糟糕的战略”。有些组织没有一个好的战略,它们会在项目管理办公室上浪费它们的投资。即使他们的战略成功地实施了,它们仍无法处于行业竞争的前沿,也不能使项目的干系人满意。最终的结果是指责和解散项目管理办公室,或指责项目...
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浅谈项目管理办公室的启动
一份研究报告指出,尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力,将项目成功率提高到了34%,但却依然有15%的项目以失败告终,51%的项目面临着种种问题。项目失败的案例不胜枚举,其原因也不一而同,但大部分是由于缺乏长期的需求远见,造成企业无法看清三个月...
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企业发展战略与项目管理办公室
在激烈的市场竞争情况下, 企业发展战略已成为多数企业的战略选择。企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业战略就是在市场竞争和合作的环境和条件下, 着眼于解决根本性和长远性问题, 为实现其经营目标和完成其使命所作的总体设想和部署。企业战略具有长远前瞻性、...
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浅谈项目管理办公室与项目文化
项目管理现已成为国内外管理学科研究的热点之一, 项目管理的重要性也越来越得到人们的认可。在项目管理中, 项目管理办公室和项目文化都具有极其重要的地位, 遗憾的是迄今为止还很少有人认识到了它们的重要性, 把项目管理办公室和项目文化结合起来探讨研究的就更...
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项目管理办公室PMO的实践
吴主任是一家大型企业集团信息中心的负责人,他工作中遇到困惑经常向我咨询,以前的话题多是集中在IT技术趋势、解决方案优劣或是IT投资预算等领域。最近,吴主任向我提起他在项目管理中遇到的一些困惑。在吴主任所在的公司,伴随着集团业务升级和集团化管理的强化,...
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浅谈项目管理办公室的启动
一份研究报告指出,尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力,将项目成功率提高到了34%,但却依然有15%的项目以失败告终,51%的项目面临着种种问题。项目失败的案例不胜枚举,其原因也不一而同,但大部分是由于缺乏长期的需求远见,造成企业无法看清三个月...
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项目管理办公室有何作用
在90年代后期,对于企业领导来说,将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显,PMO随之大量地出现。不论是对于项目经理还是企业主管人员来说,PMO都被证明是理想的选择。因为公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境,PMO实现了这一点,它...
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启动项目管理办公室要注意什么
项目失败的案例不胜枚举,其原因也不一而同,但大部分是由于缺乏长期的需求远见,造成企业无法看清三个月或六个月之后的需求,导致差强人意的项目计划,无法掌握关键的从属关系,难以定义项目关键阶段和分配项目资源。一份研究报告指出,尽管企业在项目开发上投入了大量...
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项目管理办公室PMO的几项内容
PMO最早出现于20世纪90年代初期。通过项目办公室,项目成员可以得到他们所需要的管理支持。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作,而更多被企业用来“管制”项目经理,而不是为他们提供项目管理的方向和指导。以下列出了项目办公室可以为项目组成员提供的管理...
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项目管理办公室PMO的职能与权限
企业在组织框架中设立项目管理办公室(PMO)是一个有效的解决方案,既可解决项目的一次性与企业永续性之间的矛盾,又可解决快速进入市场与保持市场份额之间的矛盾。项目已成为企业实现发展战略目标的重要工具。企业在运行多个项目的同时,也引发了管理问题。设立临时...
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“项目管理生根计划”——企业项目经...
项目管理水平量化测评
"项目管理生根计划”课程提要
"项目管理生根计划”落地实施
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