公司有一个项目，已经做了两年，项目还未结束，而且目前工作比较被动。原项目经理准备调换工作岗位，公司项目组计划安排由我接管这个项目。最近为了保证该项目完成，原项目经理和市场部跟客户方签订了新的确认协议。签新的协议目的是为了缩小工作范围以及更好的开展工作...阅读全文

项目经理在深度介入和参与过程中，首要的任务就是项目交付好，与团队一起提高项目的业绩，并彰显出你在其中所发挥的作用和贡献，这也是通道很关心的一点。项目经理为团队服务并最终为提高项目业绩服务，共同的作用点就是“项目业绩”。换句话说，个人的成长与项目的发展...阅读全文

欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语，叫做“三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮”。这句名言同样说的是一种团队协作。作为团队中的一员，任何人都不能...阅读全文

责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。制定责任矩阵的主要作用是将工作分配给每一个成员后，通过责任矩阵可以清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承担的责任。这是在项目管理中一个十分重要的工具，因为他强调每一项工作细目由谁负责...阅读全文

最近在实施一个工厂的项目，项目周期已经非常长了，预计几月份几月份要完成，而具体的时间一次次推迟，现在貌似都没有时间概念了。很多时候我们任务不能如期完成也是因为没有计划性，我们不明确自己的目标，不知道如何去实施和补救，没有时间概念。现在双方差不多都疲软...阅读全文

技术团队由富有创造力的人组成，每个人对事物应该如何运作都有自己的想法。一个好的项目经理应该让团队成员表达自己的创造力，同时也要使他们专注于主要目标。PM是将所有创造力汇集在一起的团队成员。以下是最重要的项目管理技巧，这些技巧将使您成为技术行业中更成功...阅读全文

我国的企业IT部门将更多地面对多个项目并行的情况。单个IT项目管理难，多个项目并行管理更难。一方面使得企业信息化水平大幅度提升，另一方面也将给企业的IT部门带来巨大的项目管理压力。随着信息化对业务支撑作用的日益凸显，信息系统与通信网络必将成为企业战略...阅读全文

“计划来自思考，结果来自行动”再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控。在项目执行和监控中，项目经理需要做两类事情，一是管项目，对项目绩效的管理；一是管人，对团队的管理。第一类事情比较容易，只要懂得必要的技术知识、制定了完整的项目计划，按计划进行即...阅读全文

如果说只把人的工作做好，没有工具是不行的。光有工具没有人肯定也是不行的，因为光有工具，大家根本没有意愿，这事儿其实也推不下去。所以这两层都需要。因为很多时候，员工，包括所有的相关方，这些人明白了一件事情，突然被煽动地很有激情去做一件事，但是一定要注意...阅读全文

资金、技术、设备都是影响项目成功的因素,但是,主动性的项目经理和团队才是关键,项目获得成功需要有一个有效工作的团队。团队不同于部门或小组,因为部门和小组的一个共同特点是:存在明确内部分工的同时,缺乏成员之间的紧密协作。团队是指在工作中紧密协作并相互负...阅读全文

专题

这些文章可能对您有用