项目管理包括很多方面，像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等很多方面，各个方面相对均衡才算是成功的项目管理。项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。　风险的识别与量化，风险对策研究和实施控制需依赖整个项目管理体系。风...阅读全文

在项目管理过程中，项目计划和扼制是十分关紧的一个环节，令人满意的项目计划能同时对项目进程度、品质和投资起到美好的扼制造用，失控甚至于项目标最后败绩、败绩的项目计划则可能带来没秩序，因为这些个参加者在项目过程中投身不一样的办公，需求不一样的信息。站在认...阅读全文

一个新项目从启动到结束，项目经理有90%时间花在沟通协调上，这不是夸张。沟通是项目和项目管理的一个关键和必不可少的部分，是一个项目经理必须确保有效功能的系统。　　沟通，最重要的是“有效”。搭建一个有效沟通系统，对一个项目的重要性来说，怎么强调都不为过...阅读全文

今天为大家带来的是神秘的部门，犹如新闻联播、报纸媒体长提的有关部门一样，只闻其声未见其实，这个神秘的部门就是“项目管理办公室PMO”，在这里就和大家一起揭开她神秘的盖头，对她的职能、权责等进行了解。　　一、洞房之路(项目与企业战略计划)　　人生的路...阅读全文

一个成功的个人要全力以赴确立目标,要事第一并不断修炼从而最终实现个人成功。企业要想提高在经济中保持竞争优势，就需要不断训练团队成员具备这7个最佳习惯，具体习惯内容包括积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、综合综效和不断更新等。这七个习惯是...阅读全文

当组织成长到一定阶段，同时开展跨部门的各类项目时，经常会碰到以下问题：　　1、实施项目过程中，缺乏项目成果的“闭环反馈”，以及绩效管理。　　2、公司高层对于创新项目的财务投资活动不满意，在研发投入和商业回报之间缺乏联系。由于缺乏监督、对客户不足、矛盾...阅读全文

随着项目管理理念的普及与深化，建立类似PMO的部门的公司已经越来越多，从事项目管理方面的培训与咨询公司也如雨后春笋，因而经过3-5年磨练的PMO人员，除了了解企业运作基本流程与特点、熟悉产品开发及项目运行的全过程，还有较强的沟通与解决问题的能力、适...阅读全文

有效的利用项目管理办公室,可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。在IT行业，项目管理办公室(PMO)的搭建不仅仅是为多个项目组提供一个支持的信息化，更重要的是在公司中...阅读全文

引言绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核(performance evaluation)，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。目前，PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门...阅读全文

时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标，EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。项目经理常常会抱怨项目太复杂，时间总是不够花，其...阅读全文

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