“凡事预则立，不预则废”是成功项目管理的基本理念，事先科学的工作计划和执行过程中的有效控制是成功项目管理的基本做法。项目经理都知道影响项目成功的因素有很多，如何管理项目决定了项目成功几率的大小。项目经理需要在项目初期仔细考虑哪些因素会影响到项目的成功...阅读全文

PMO如果在管理中树立服务意识，明确自己提供的产品与服务，通过建立组织级项目管理体系，可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。高级管理者的支持PMO作为高级管理层的眼睛和耳朵，必须将以总经理为核心的高级领导层作为坚实的后盾。PMO作为一个专业项目管理...阅读全文

如今PMO的概念已经被许多项目制企业所熟知和接受，但是在相当多的公司当中，PMO团队不能服务于企业的战略价值、缺少影响力、缺少高层支持等现象也非常多见。调查一份针对750家跨国企业的调查显示，有42%的公司设有PMO团队，但其中有超过4成的公司认为P...阅读全文

PMO在组织内会以多种方式存在，只要是组织级的PMO，如果不能为组织带来核心价值，基本就可以本取缔了。PMO不是一撮而就的，需要一步一步的建设，每年的成长可以是一小步也可以是一大步，但不能没有进步。随着PMO的成熟，能给企业带来的价值就越来越多，越来...阅读全文

项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。全球经济一体化进程的加快使我国经济加入其中的过程也随之缩短，竞争的日...阅读全文

对于重视人际交往或者流程管理的项目经理或者技术员，反而能更好的推进和解决项目问题。对于排斥人际交往、排斥流程，反而处处碰壁。一些项目经理强烈抱怨，他们憎恶自己所必须处理的人际沟通问题，一些流程问题，他们希望的工作状态是毫无外界干扰，资源无限。这其实是...阅读全文

有效的项目信息管理和沟通可以大幅度降低搜寻信息的时间,提高了工作和决策的效率,从而加快项目实施的速度。建立PMO(Project Management Office) 是其组织措施之一。在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项...阅读全文

在过去的三十多年里，项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具。随着时间推移许多事实表明，项目管理和项目的成功不一定有必然联系。两者的目标不同，时间控制、成本和程序常常是项目管理的目标，不应该将它与衡量项目的成果相混淆。项目管理成功的内涵是很丰...阅读全文

PMO在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色，会受到如此青睐呢?公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目管理模式，实施部夹在中间，...阅读全文

项目管理中财务管理是一项基本内容，主要是处理与项目有关的经济问题，让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围，需要其他各要素做配合，从而来让财务管理更为有序地推进。　　一、项目管理与财务管理的内在关系　...阅读全文

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