通过项目办公室，项目成员可以得到他们所需要的管理支持。以下列出了项目办公室可以为项目组成员提供的管理支持内容。进度管理项目进度表让项目组成员知道了谁该做什么工作和什么时间要完成工作。这些信息通常通过计算机的进度软件来编制，想ABT Project W...阅读全文

PMO拥有很强的持续发展能力，正满足内部控制系统实施过程的持续改进原则。同时，在对PMO绩效进行研究的成果表明，当PMO的结构被管理层设计成与组织的成熟度相一致时，才最有效，达到最佳绩效。也就是说，为实现 PMO的最佳绩效，PMO需要注意所提供支持的...阅读全文

为一个项目的“大家长”，项目总监在合理制定目标、计划，优化资源配置的能力将直接影响项目的进展与结果。对一些“方法论”的讨论与应用是提升能力的重要法宝。　　前期准备充分项　　1.首先要建立一个明确的指导思想。打好“原则”这个基础后，再进行后续工作，否则...阅读全文

PMO如果明确自己提供的产品与服务，树立在管理中树立服务意识，通过建立组织级项目管理体系，可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪，认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料，只审批...阅读全文

有效的项目信息管理和沟通可以大幅度降低搜寻信息的时间,提高了工作和决策的效率,从而加快项目实施的速度。在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失现象,导致建设过程中的低效率。解决信息不完全...阅读全文

PMO项目管理办公室，在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色，会受到如此青睐呢?个人根据现实工作经验，发表点看法。　　公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体...阅读全文

近年来，“赋能”成为了一个现象级的热词，它被越来越多的领导者所提及。前有谷歌创始人拉里·佩奇说，未来组织中最重要的功能不再是管理或激励，而是赋能;后有马云希望阿里能够不忘初心，用技术为小企业、妇女、年轻人赋能。　　那赋能到底是什么呢?它有什...阅读全文

作为项目经理，当我们拿到项目之后，首先要考虑的问题有哪些呢?不同的公司、不同类型的项目、不同的客户、不同的项目经理，面对这个问题会给出不同的答案。有的公司注重项目的准时交付，而有的公司更加关注成本控制。有的研发项目需要关注相关技术的成熟度和可行性，而...阅读全文

随着项目管理方法在各种组织中的运用，项目管理办公室(Project Management Office,PMO)的作用也越来越得到广泛认识，项目管理办公室已经成为各类组织中专职的项目管理机构的通称。在《企业级项目管理体系建设》一书中，提出了由产品管理...阅读全文

通过负责或者参与组织内不同类型的项目而成为一个成熟的项目经理，这是一个正确的渠道，并且在项目组织内担任过不同的职位最佳。只在一类项目内长期担任项目经理，并不能说明他的项目管理能力就很强，项目管理和业务强相关，一旦脱离原来的业务去到新的项目，就不一定能...阅读全文

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