PMO作为流程倡导者，在实施新思想、新理念，或解决流程问题时，往往可能碰到多重阻力，以下为一些方法和技巧。　一、曲线救国法对于新的方法和制度，甚至一些工具，在企业内进行推广和实施，我们希望得到企业职能单位领导或者高层的支持，但直接面圣，可能收不到好的...阅读全文

当组织成长到一定阶段，同时开展跨部门的各类项目时，经常会碰到以下问题：1、实施项目过程中，缺乏项目成果的“闭环反馈”，以及绩效管理。2、公司高层对于创新项目的财务投资活动不满意，在研发投入和商业回报之间缺乏联系。由于缺乏监督、对客户不足、矛盾的优先级...阅读全文

1．简介项目假如你有一个项目办公室，你将如何去运营它？项目办公室的远景是在组织内部推广项目管理知识使其成为企业文化的一部分。项目办公室一旦建立，高级管理层就会想获得立即成果，即使在形成这种局面此之前得好几年他们曾经忽略、反对它。现实要求项目办公室必须...阅读全文

项目失败的案例不胜枚举，其原因也不一而同，但大部分是由于缺乏长期的需求远见，造成企业无法看清三个月或六个月之后的需求，导致差强人意的项目计划，无法掌握关键的从属关系，难以定义项目关键阶段和分配项目资源。一份研究报告指出，尽管企业在项目开发上投入了大量...阅读全文

PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功率是上升的。PMO是组织内部项目管理最优实践的中心，是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。根据不同组织文化、组织结构...阅读全文

PMO的建立依靠组织，当企业的项目数量，复杂程度已经达到一定级别，组织已经无法快速的获得信息，并进行项目任务下发和贯彻实施时，PMO就出现了。　　一开始，PMO这个组织肯定是雄心勃勃的，并以推行组织的项目管理制度，提升项目成熟度，对项目经理进行考评为...阅读全文

通过项目办公室，项目成员可以得到他们所需要的管理支持。以下列出了项目办公室可以为项目组成员提供的管理支持内容。进度管理项目进度表让项目组成员知道了谁该做什么工作和什么时间要完成工作。这些信息通常通过计算机的进度软件来编制，想ABT Project W...阅读全文

PMO作为流程倡导者，在实施新思想、新理念，或解决流程问题时，往往可能碰到多重阻力，以下为一些方法和技巧。　　一、曲线救国法项目管理者联盟　　对于新的方法和制度，甚至一些工具，在企业内进行推广和实施，我们希望得到企业职能单位领导或者高层的支持，但直...阅读全文

如何设立PMO，并能很好的发挥作用，一直是我们热衷讨论的话题，我们知道PMO能发挥很好的作用，但在现实企业中，总是事与愿违，尤其在职能式企业里，PMO的生存会非常艰难。在PM-BoK的知识体系中，我们能清晰的知道应该如何建立PMO，应该赋予其什么样的...阅读全文

项目管理分析已成为现代项目管理的重要组成部分，它们几乎用于每个过程。然而，还有许多不同类型的分析是需要知道的，项目经理必须区分哪些是最重要的。尽管一些大型公司可以通过项目管理软件能够详细介绍有关项目中使用的不同类型的分析的信息。　　1、时间管理指标　...阅读全文

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