PMO是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。下列是PMO的一些关键特征(但不限于此)：①在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源;②明确...阅读全文

一、引言伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现，管理层逐渐认识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响，越来越多的企业以项目为单元进行企业的战略分解与任务执行。随着专业分工的细化，越来越多的跨职能的项目出现在企业里面，如...阅读全文

作为PMO，选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步，就是树立项目经理标杆。对这些企业来说，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作，而这一工作，在很多已经建立了完备的PMO的公司，都是由PMO负责。在项目型企业中，项目经理是最核心的资源，项目经...阅读全文

PMO在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色，会受到如此青睐呢?公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目管理模式，实施部夹在中间，...阅读全文

多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。多项目管理是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。形象地讲，就是指在企...阅读全文

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，工程项目管理企业凭借其自身所拥有的专业技术和管理人才的优势以及其全方位、多阶段的专业技术和管理服务受到越来越多的业主的肯定和接受，工程项目管理服务行业正步入一个高速发展的阶段,现代工程建设项目的规模越来越大，工程内...阅读全文

随着信息化技术的迅猛发展，未来的企业管理将借助数字技术和高效的解决方案，大大提升职场环境中的工作体验。一款优秀的项目管理软件能够通过系统化的流程，向用户传递策略化的管理思维，提高管理效率。项目管理作为最常见的管理类型，相应的项目管理软件一直深受企业重...阅读全文

优秀的项目经理是什么样的，我们应该有明确的参考标准，没有标准，就没有判断，不光是选拔人才，干其他事也一样。有了标准，最好是量化的标准，我们才能进行第二步：对公司所有的项目经理进行一个真实的能力水平考察。在这个考察的基础上，我们才能得出结论：哪些人是优...阅读全文

PMO在国内还处于发展阶段，很多公司的PMO都刚刚起步，公司管理体系不完善，PMO知识和技能不足，这都是很普遍的情况，假如公司在准备组建或者刚刚开始运营PMO的时候找不到方法，第一个原因可能是你们还没有真正弄清楚公司的项目管理情况，这需要PMO走到部...阅读全文

1-定义并推行可重用的项目管理流程；　　2- 集中控制项目进展和资源调配。　　那么，就会有两种不同侧重点的PMO：一种是顾问型的，为项目经理提供培训、指导和最佳实践；另一种是集中式管理型，将项目经理集中到PMO，然后派往不同的项目，最终由PMO统一控...阅读全文

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