项目管理办公室(ProjectManagement Office PMO)肩负着组织战略目标如何实现的责任，在组织业务层面上负责多项目的决策，计划和监督等。根据《信息系统项目管理师考试全程指导》(张友生、陈志风，清华大学出版社)的观点，PMO的职能有...阅读全文

项目管理作为最常见的管理类型，相应的项目管理软件一直深受企业重视，一款优秀的项目管理软件能够通过系统化的流程，向用户传递策略化的管理思维，提高管理效率。随着信息化技术的迅猛发展，未来的企业管理将借助数字技术和高效的解决方案，大大提升职场环境中的工作体...阅读全文

多项目管理是一种有效利用企业资源、确保企业所有项目目标均能实现的科学管理方法。多项目管理区别于单项目管理的关键在于我们更关心的是所有项目目标的实现。除了要解决好单个项目管理固有的各种问题外，还应着重解决多个项目同时进行集中管理而引发的新矛盾，而在资源...阅读全文

各个行业中都有PMO，在采用了敏捷方法的组织也设有PMO。可见，PMO的设立与企业所在的行业没有直接关系，与组织所用的项目管理方法没有关系，与组织的规模大小也没有关系。不论处于什么行业，一个企业要准备继续发展壮大，则一定有其愿景、使命和战略。而企业的...阅读全文

在很多企业，研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪，认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料，只审批和监控，不能为项目提供良好的服务。 PMO如果在管理中树立服务意识，明确自己提供的产品与服务，通过建立组织级项目管理体...阅读全文

项目管理办公室(PMO)正在引起全球范围内的关注，越来越多的组织开始考虑或者已经设立了PMO。成立项目管理部的成立，从项目绩效跟踪，到项目规范的建立，再到项目的选择、启动、实施、收尾等全生命周期管理，发挥越来越重要的职能。PMO在企业中担当着建立规范...阅读全文

对于新建立的PMO来说，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作，为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。PMO的工作内容总结起来有两大部分：首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。　　1)要求公司所...阅读全文

在新产品研发的过程中，涉及到项目选择决策和资源高效分配等诸多问题，要有效的解决这些问题必须要引入一种专业和系统的方法论。好的组合项目管理已经成为了保证新产品研发成功的关键因素，但是在现在即使大型的团队协助中我们仍然在规避好的组合管理这种方法和话题。通...阅读全文

PMO的全称是项目管理办公室，管理应该是这个部门的核心，其主要的对象应该是项目。中小型软件企业起步阶段基本上都是各项目独立自制的部门结构，这样势必会阻止公司内部的信息交流和共享，无法让员工尽快的成长，让管理层更迅速的解决问题。对于软件公司来说，PMO...阅读全文

公司最近一下签了好几个软件项目的单子，这种信息化项目，周期较长，客户都是大型国有企业，不好伺候。作为项目总监，管理着所有的项目和产品线，每天堆积到我这里的问题层出不穷，搞得焦头烂额。蓦然回顾，才发觉自己和以前做 CMMI顾问(做了4年半啊)时宣讲的那...阅读全文

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