英国有位经济学家说过，任何变更，即使是向好的方向变更，也总是伴随着折磨与痛苦。这一语也恰道破了信息化建设过程中需求不断变更的苦恼。需求的变更，对于项目的影响是非常大的。但是，就如同天要下雨一样，我们难于从根本上加以消除。这种烦恼不仅是软件厂商实施方所...阅读全文

项目经理是工程项目的主要组织和管理者，对工程项目自开工准备至竣工验收的整个过程，实施全面的组织管理。最终实现工期、安全、质量、验收、决算、回款的预期目标，达到全面履行合同的结果。正是为了履行这些职责，对项目经理就有必要提出相应的要求。项目经理要取得相...阅读全文

项目经理作为项目团队的关键人物,其作用和地位的重要性是肯定的,对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的。项目经理的职责是组织和领导项目团队在限定的时间内利用有限的资源完成符合质量规范的一项任务,具体包括了计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实...阅读全文

项目决策有什么独特之处?你的决策也要成为项目管理的一部分，而项目管理的考量因素也需要在这些决策中得以体现。在执行项目时，总有一些特定的问题会影响到备用方案、目标和结果。同时还存在一些会干扰决策的常见陷阱。我们需要了解影响流程的所有因素，因为谁也不希望...阅读全文

在针对项目管理中项目经理的角色，个人认为视项目规模、项目方式而定。对于管理出身的项目经理，多数重视项目过程，无法控制项目在开展过程中存在的具体风险(比如技术的成熟度、人员分配、技术分工等等)，待项目不能如期上线时很难控制整体局面，最终造成项目over...阅读全文

早前PMI总裁兼CEO Mark A. Langley在香港接受专访指，企业项目未能达到预期效果的原因有很多种，但主要是未能适应转变，包括：企业策略(发展优先事项和目标)改变，以至市场、客户需求转变等。Langley认为管理、领导和应对市场的才能，对...阅读全文

让我们回顾一下管理和领导。管理是指寻找适当的人选，帮助你达成团队的目标，完成上级交办的任务。管理的内容包括：厘清工作思路（需要完成哪些工作）、做好工作规划（由谁完成哪一项工作）、与下属充分沟通（给他们提供必要的培训与指导，向他们解释整个流程）、监督（...阅读全文

一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建...阅读全文

需求挖掘是产品经理绕不开的工作，产品经理应该如何从企业内部做好需求挖掘。从企业内部该如何进行需求挖掘?是否你也在需求挖掘里投入很多，结果却让人不满意?如何又好又快的做好需求挖掘呢?现在作者又从企业内部为我们讲解了几个方法，能够让产品经理更好的做好需求...阅读全文

当销售人员兴冲冲的告诉你又接了一个单子，只见合同上对需求内容只是寥寥几行时，你是否又头大了。对于销售人员接单是他们的目的，在客户处他们往往把话说的很满，这也能行、哪也能做。对于一名项目经理来说，做出让客户满意的产品是我们的终极目标。但实际情况会是这样...阅读全文

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