在一个项目上安置多位项目经理经常被看成是对那些已经偏离正轨的开发项目的一种解决方案。然而，对一个开发项目增加管理人员会带来更多的麻烦，因为新近加入的管理结构会阻碍项目工作的进展。　　在一个项目上增加经理通常是一个必要的步骤。问题的关键是在增加经理时要...阅读全文

据不完全统计，我们每天几乎有70%的工作时间都会用在沟通上：同步项目状态，了解项目需求，沟通项目计划与风险等都属于沟通的范畴。项目经理应该具备以下一些与人相处的重要技巧：影响、授权、谈判和沟通。　　（1）影响　　项目经理的权力通常是由项目组织中的高层...阅读全文

当项目完工的最后期限逐步逼近的时候，会让每个人受到的压力水平直线上升，很明显，设置项目的截止日期确实是有一些好处的，这些最后的期限可以确保项目按时完成，能够让项目成员有动力去完成任务，同时通过及时完成的项目让公司业务持续增长和前进，让组织中的每个人都...阅读全文

在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标;而项目实施组织可能会将成本作为首要目标。在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。面对这种差异，项目经理不能只满足一方的要求而...阅读全文

PMO，俗称项目管理办公室，在现代企业管理运营中越来越受到重视，建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色，会受到如此青睐呢?个人根据现实工作经验，发表点看法。　　公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自...阅读全文

有人的地方就会有冲突，而团队是由两个或者两个以上，团队成员之间出现冲突是不可避免的，当冲突出现的时候如何面对和解决，是每一个团队领导都必须掌握的基本技能。相互作用、相互依赖的个体为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织(罗宾斯，美国管理学家)，为了...阅读全文

刚开始从事项目管理工作那会儿，对于制定项目计划常常有这种感受：都是开发和测试说了算。他们说需要三天，就三天，他们说什么时候上线就什么时候上线。这种执念一直纠缠着我，有一段时间也曾非常的纠结于这一点，甚至一度觉得非常失落，开始怀疑自己的价值。项目经理并...阅读全文

制定进度计划的目的就是指导项目的实施。但在进度计划的实施过程中，由于主客观条件的不断变化，计划也应随之改变。凭借一个最优计划而一劳永逸是不可能的。在项目的进行过程中，必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行;同时，必须不断掌握计划的实施...阅读全文

项目经理管理覆盖项目的全部工作，是一个完整的系统。拥有领导、影响组织和个人、信息沟通、谈判、解决问题等五个方面的管理技能才能当好项目经理。自身具有德、识、能、知和体五个方面良好素质;同时又明确项目经理的职责、工作原则和主要任务的人，那么怎样才能真正当...阅读全文

如果和一个这样的人共事——老板、同事或者直接汇报的下属——事实上，他很可能会妨碍你的工作效率。有的时候是错过截止日期，有的时候是未达成统一的回馈，不管是什么，从中都能看出良好的沟通技巧有多重要。了解这一点之后，你有停下来回想过自己的倾听技巧吗?我知道...阅读全文

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