软件监督的主要职责是在项目的进行过程中，协调业务需求部门和软件开发方的关系，监控软件开发任务的执行情况，给开发人员和软件项目管理层提供反映软件过程质量的信息和数据，提高项目透明度，从而保证项目按照计划实施，实现预期目标。目前国内对软件项目的监理制度尚...阅读全文

尽管项目管理有许多非常实用的工具去实现这种功能，但我们通常只使用记忆力。在项目管理工作中，尽管很多项目管理流程都要求员工要进行精确的记录底稿，但是总是会被忽略。即使你的项目团队做了会议纪要和资料储存工作，可是你知道它被储存在哪里且可以很方便地阅读吗?...阅读全文

进度是IT项目管理的重要目标。进度的加快，依赖于正确的思想和方法。甘特图和网络图等作为进度管理的硬技巧，受到普遍关注。由于制定进度计划的工具，主要是甘特图和网络图(包括CPM/PERT，即关键路径法/计划评审技术)，所以很多人一想到进度管理就是绘制甘...阅读全文

在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失现象,导致建设过程中的低效率。解决信息不完全造成的低效率,一是从硬件方面建立项目信息管理系统或项目信息门户PIP,这些系统是基于内联网( Intr...阅读全文

经查发现，83%的受访公司存在项目经理短缺的现象。其实，你并不需要同事和下属的言听计从——你需要的是他们能出谋划策、自愿合作、共同参与。当你领导一个来自不同部门的团队，乃至一个由你的同龄人组成的团队时，人们对你唯命是从是不太可能的。或者它也能解释戴尔...阅读全文

我很早之前就听说过，做为一个项目经理，做项目管理，至少要在公司工作两年以上，且年龄不小于三十岁。我当时还年轻，对这两点很不屑。而现在，我却很理解。作为IT企业，很多项目经理都是由基层做起的，技术好、经验丰富、熟悉行业知识。作为项目经理本人，也觉得自己...阅读全文

时间管理是关键，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。项目经理要带领项目团队建设好一个项目，需要关注和组织落实方方面面事物，项目经理团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较...阅读全文

PMO 是在管辖范围内集中，协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目的协调计划，优先级和执行情况，下列是PMO的一些关键特征。　　1 在所有的PMO管理的项目之间共享和协调资源。　　2 明确和...阅读全文

项目办公室作为组织内部项目管理专业技术的指导机构，除了其他功能外，还担负着维持项目管理标准和方法的重要功能。如果要使项目管理方法得以很好地实施，组织中的所有人员都保持同一节奏，步调一致是至关重要的。而这种同一节律就体现在项目办公室所建立的项目管理标准...阅读全文

一个成功的项目团队领导者，除了专业能力要服人，要会激励成员士气，更要懂得创造共同愿景，并且让部属跟着你有成长的机会。　　要谈团队领导者之前，先来看个小故事：　　有一天一个男孩问华特(迪士尼创办人)：“你画米老鼠吗?” 　　“不，不是我。”华特说。　　...阅读全文

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