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IT企业构建PMO应考虑的几点问题
尽管有证据表明,越来越多的1T企业开始谋求通过建立项目管理办公室的方式来改善自身的项目管理体系"但我们应该认识到,项目管理办公室并不是所有企业都适用的灵丹妙药"并不是说IT企业只要建立了自己的项目管理办公室就可以应对在项目管理方面...
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lT企业项目管办公室PMO的级别
项目管理办公室已经被实践证明为一种企业组织项目管理的一种原则而不是一种强制项目适应的官僚机构。这种原则逐渐成为越来越多企业的工作途径,不论是惠普、IBM、摩托罗拉这样的大公司还是一些刚刚起步的小公司,每个企业都在选择适合自己的组织和原则。而究竟什么样...
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项目管理办公室PMO的几项内容
PMO最早出现于20世纪90年代初期。通过PMO,项目成员可以得到他们所需要的管理支持。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作,而更多被企业用来“管制”项目经理,而不是为他们提供项目管理的方向和指导。以下列出了项目办公室可以为项目组成员提供的管理支持...
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PMO工作经验漫谈
两年前,我来到现在这家公司,由于需要集中管理项目经理,在各个项目之间进行协调,就成立了这么一个项目管理部门,那么我这个部门是PMO吗?这个问题我很想抛向辩论双方,因为我相信双方都会认为我这个活生生的例子可以支持他们的观点,从正方来说,绝对是PMO,因...
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浅谈IT项目管理办公室
项目管理办公室(PMO)的搭建不仅仅是为多个项目组提供一个支持的信息化,更重要的是在公司中部署了一个项目管理方法体系,以便企业能在未来的一段时间内长期使用。在I T行业,随着企业创新活动的日益增多,越来越多的企业会将项目管理纳入其核心管理体系。有效的...
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如何构建基于PMO的项目组织结构?
一、PMO 的定义及其职能由于对PMO 的研究与实践尚且处在不断的发展之中, 国外不同的组织对PMO 的概念有不同的定义和理解。PM I把PMO 定义为: PMO就是为创造和监督整个管理系统而负责的组织元素, 这个管理系统是为项目管理行为的有效实施和...
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基于PMO 的营销项目群管理
自20 世纪90 年代以来,项目管理办公室的作用越来越被人们所重视。由于多项目环境的复杂和竞争压力的不断增大,PMO 的成功运用逐渐成为企业项目化管理中寻求的一种新的核心竞争力。因此,在项目管理思想的基础上,在营销项目群管理模式下,应建立一套营销项目...
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PMO对项目群和项目组合的支持
许多在技术上有竞争力的PMO不能够通过专注于技术、数据和过程来最大化自身对它们母组织的价值,为达到“超大规模的绩效”(supersized performance),当PMO的结构被管理层设计成与组织的成熟度相一致时,它是最有效的。成熟度在这个意义上...
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PMO的职能与组织的成熟度等级
PMO拥有很强的持续发展能力,正满足内部控制系统实施过程的持续改进原则。同时,在对PMO绩效进行研究的成果表明,当PMO的结构被管理层设计成与组织的成熟度相一致时,才最有效,达到最佳绩效。也就是说,为实现PMO的最佳绩效,PMO需要注意所提供支持的项...
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如何避免PMO常见问题的出现
随着项目管理知识体系90年代末被引进中国,20世纪初PMO开始逐步建立。由于PMO在国内发展时间较短, 除少数大型规范化管理IT企业PMO取得了一定的成绩外(如联想、神州数码等,已发展成控制型PMO或战略级PMO),大多数企业的PMO仍处于尴尬的境地...
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专题
“项目管理生根计划”——企业项目经...
项目管理水平量化测评
"项目管理生根计划”课程提要
"项目管理生根计划”落地实施
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