范围是有效管理需求变更的唯一方法。有明确的项目范围，我们才能够学习及分析范围内的作业流程，建立系统的功能需求，并在开发过程中当客户要求变动的时候有效管理我们的工作范围，才能够有机会按照预算在指定的时间内完成项目的交付。PMO项目管理办公室的相关运作能...阅读全文

在I T行业，随着企业创新活动的日益增多，越来越多的企业会将项目管理纳入其核心管理体系。项目管理办公室（PMO）的搭建不仅仅是为多个项目组提供一个支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一个项目管理方法体系，以便企业能在未来的一段时间内长期使用。有效的...阅读全文

在IT行业，项目管理办公室(PMO)的搭建不仅仅是为多个项目组提供一个支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一个项目管理方法体系，以便企业能在未来的一段时间内长期使用。有效的利用项目管理办公室,可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好...阅读全文

吴主任是一家大型企业集团信息中心的负责人，他工作中遇到困惑经常向我咨询，以前的话题多是集中在IT技术趋势、解决方案优劣或是IT投资预算等领域。最近，吴主任向我提起他在项目管理中遇到的一些困惑。从过去集团一个OA项目的管理，到集团ERP、EIP、决策支...阅读全文

在IT行业，项目管理办公室(PMO)的搭建不仅仅是为多个项目组提供一个支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一个项目管理方法体系，以便企业能在未来的一段时间内长期使用。有效的利用项目管理办公室,可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好...阅读全文

从过去集团一个OA项目的管理，到集团ERP、EIP、决策支持等多项目的管理，再发展到全集团范围的各种IT项目的统一管理，吴主任感到，靠过去单项目管理的方式已经远远不能满足需要。吴主任是一家大型企业集团信息中心的负责人，他工作中遇到困惑经常向我咨询，以...阅读全文

范围是有效管理需求变更的唯一方法。有明确的项目范围，我们才能够学习及分析范围内的作业流程，建立系统的功能需求，并在开发过程中当客户要求变动的时候有效管理我们的工作范围，才能够有机会按照预算在指定的时间内完成项目的交付。PMO项目管理办公室的相关运作能...阅读全文

Insurance House公司，这个拥有1.35亿美元资产的保险承运人和经销商创建了一个PMO，由它来领导公司耗资300万美元的IT平台现代化项目。这种新的技术设施使该公司收入翻了一番，IT部门也摆脱了在公司主管办公室得不到重视的境况，变成了一个...阅读全文

PMO是一个项目管理组织机构，它用于处理组织中的公共的项目管理问题以支持和帮助项目成功。IT-PMO是一种类型的PMO，它是IT部门内部专门进行多IT项目管理的组织机构。首先，PMO是组织范围内关于项目管理的职能机构，PMO与销售、市场、运营、财务、...阅读全文

许多公司建立了项目管理办公室(PMO)来充当监督和协调机构。很明显，PMO是为任何希望从事有意义的IT项目的组织定义的。有这样一种普遍存在的尴尬局面：每个IT部门都有一个项目列表，其中包含的工作要比人们可能完成的工作要多。这也就是为什么IT项目组合管...阅读全文

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