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PMO的发展趋势—从PMO到CIO办公室
项目管理办公室(PMO)一直负责管理和培养项目管理的专业技能,但是具有远见的公司正在考虑赋予PMO一个崭新的角色:CIO的办公室。CIO办公室并不是一个新概念,加入了PMO专业技能之后就成为一个崭新的组成部分并发挥着积极作用。成功的PMO发扬严格的纪...
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国内企业PMO常见问题分析
随着项目管理知识体系90年代末被引进中国,20世纪初 PMO开始逐步建立。PMO在企业中日益承担起建立项目管理方法论、总结最佳实践、知识管理、培养项目经理团队以及建设组织级项目管理体系的责任。然而由于PMO在国内发展时间较短,大部分处于初建或成熟度不...
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浅谈PMO的类型与成熟度
PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。PMO是提高组织管理成熟度的核心部门,它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系,它是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门,并...
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PMO的职能与组织的成熟度等级
PMO 拥有很强的持续发展能力,正满足内部控制系统实施过程的持续改进原则。同时,在对 PMO 绩效进行研究的成果表明,当PMO 的结构被管理层设计成与组织的成熟度相一致时,才最有效,达到最佳绩效。也就是说,为实现 PMO 的最佳绩效,PMO 需要注意...
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简单级 PMO的职能内容
初始级提升到简单级后,内部控制系统的实施过程不再随意混乱,已经形成了基础的制度文件、实施准则等。在此基础上还需进一步完善相应制度文件。实现由简单级提升到规范级,PMO的职能目标是完成规范级评价标准的关键活动目标,即包括内部控制实施的论证、内部控制系统...
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PMO对项目群和项目组合的支持
许多在技术上有竞争力的PMO不能够通过专注于技术、数据和过程来最大化自身对它们母组织的价值,为达到“超大规模的绩效” (supersized performance),当PMO的结构被管理层设计成与组织的成熟度相一致时,它是最有效的。成熟度在这个意义...
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企业引入PMO工作经验谈
公司经过做项目都是各产品部门自成一体,各自分别成立自己的一套项目管理模式,实施部夹在中间,既有单独去开发人员直接去实施项目,也有邀实施一起参与一些项目。陆续这样走下来,直到最近统计发现,去年有40多个项目竟然拖到了今年,一直没有什么进展,大家都急着说...
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如何使PMO真正产生价值——PMO运营经验谈
现在有很多项目型企业都建立了PMO,但是从我了解的情况来看,很多公司的PMO还处在有名无实的阶段。为什么这么说呢?因为我们公司从10年就建立了PMO,刚开始组建PMO的时候,我们公司没有人知道该怎么做,虽然成立了PMO,但是并不能发挥PMO的作用,我...
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浅谈PMO在组织中的角色
目前很多组织在关注项目管理,把项目管理作为提高企业竞争力的基础。成立了相关的管理部门,如:项目管理部,项目管理中心,项目管理办公室等,对项目进行整体管理、监控、支持等,这些部门这就是我们所说的PMO。很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人...
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如何提升PMO的价值?
在很多企业,公司领导层认为PMO人员做事务性工作,只是消耗成本的管理部门,不能创造效益。研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪,认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料,只审批和监控,不能为项目提供良好的服务。一方面与...
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专题
“项目管理生根计划”——企业项目经...
项目管理水平量化测评
"项目管理生根计划”课程提要
"项目管理生根计划”落地实施
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