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PMO能够满足哪些需要?
公司需要建立一个可以执行商业策略的理想环境,PMO实现了这一点,它对每一个项目根据商业策略进行评估和排序,然后对他们进行恰当的资源分配。在90年代后期,PMO随之大量地出现,当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作,而更多被企业用来“管制”项目经理,而...
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IT企业构建高效运行的PMO的意义
随着项目管理理念日益深入人心,很多企业已开始建立类似项目管理部、PMO等部门,但在实际运作中由于PMO的定位、公司组织结构、PMO人员自身素质等方面的原因,PMO作用发挥得不尽人意。经过系统培训的PMP常常为企业没有良好的项目管理环境而苦恼,PMO人...
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IBM:企业级PMO成功的关键要素
20世纪90年代是信息技术行业的动荡时期,快速的技术变革和产品创新带动了行业发展,羽翼未丰的互联网、真正移动计算的开始和企业创业潮,都影响了以后十年的技术发展。在公司内一些有影响力的专业项目经理的帮助下,IBM确定了以项目管理为重要手段,为全球客户提...
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项目管理办公室PMO的重要作用
根据查阅的资料显示,项目管理办公室(PMO)出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作,而更多被企业用来“管制”项目经理,而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期,对于企业领导来说,将项目放到整个企业的运作中统一管...
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PMO对于企业的意义
PMO的理论与项目管理的先进理念都来源于国外,在国内算是刚刚兴起膨胀阶段。只有不断地探索才能不断地进步。设立PMO是有必要的,具体还是依中国国情而定。实践才是真正的硬道理。笔者理解,PMO的引入,主要是为了加强对项目的“企业级管理”,它不是试图去替代...
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浅谈PMO与项目群和项目组合
PMO可以更方便地获取自身所需的信息,并使自身的报告和讯息得到理解与执行,注重关系和PMO是值提项目团队,和高级管理层相信和依赖的。许多在技术上有竞争力的PMO不能够通过专注于技术、数据和过程来最大化自身对它们母组织的价值,为达到“超大规模的绩效” ...
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浅谈PMO的项目管干系人管理
在PMBOK中,干系人的定义是与项目相关的所有人。干系人管理,这个也是PMO的项目管理工作中核心工作之一。这些干系人都由项目经理进行协调,平衡和满足他们的需求。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。以下仅从我个人的工作...
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PMO主要功能
从合同签订开始到项目结束,对项目各个关键性的活动进行跟踪、监督和报告,协调各个部门之间的关系,有时兼行使部分市场、技术、质量和财务部门的功能,确保项目最终成功。其作用主要体现在三个方面:l 全包通过项目实施,实现组织战略目标l 让组织有限的资源发挥最...
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PMO与项目管理价值
我们可以说,PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。因为,对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。从表面上看,这种服务似乎微不足道。毕竟,你只需要让项目经...
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PMO是什么
PMO即Project ManagementOffice(项目管理办公室),是随着IT产业的潮流应运而生的产物,最初的目的是节约成本,提高项目成功率,以及实施标准流程,以应对越来越多的项目管理任务。虽然它在节约成本和提升项目管理质量上目前还很难有一个...
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“项目管理生根计划”——企业项目经...
项目管理水平量化测评
"项目管理生根计划”课程提要
"项目管理生根计划”落地实施
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