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如何做好PMO的流程管理?
流程规范化是件很有挑战的事情,特别是针对PMO这个级别的全公司流程规范化更是如此。由于各分公司的客户不一样,业务模式不一样等因素,会导致各自有各自的项目实施流程。PMO在进行统一管理的时候,首先就要从流程制度化下手。这是PMO工作的基础和核心,如果流...
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如何逐步改善PMO自身的能力与管理水平
PM发展的困境,不仅仅在于外在原因,同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题,因此建立高效运行的PMO,还应从内部改革做起,设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业技能培训、设计职业发展路径、制定部门绩效与激励机制,...
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如何建立高效运行的PMO
针对目前国内企业PMO存在的问题,如何进行规避,并建立自己高效运行的PMO呢?下面将从PMO类型的选择、PMO职责的确定、PMO价值的实现、PMO自身的提升四个方面进行论述。(一)选择合适的PMO类型在选择PMO的组织模式时,我们通常会选择从第一种模...
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不断提升PMO的价值
在很多企业,研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪,认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料,只审批和监控,不能为项目提供良好的服务。公司领导层也认为PMO人员做事务性工作,只是消耗成本的管理部门,不能创造效益。一方面...
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如何避免PMO常见问题的出现
随着项目管理知识体系90年代末被引进中国,20世纪初 PMO开始逐步建立。由于PMO在国内发展时间较短, 除少数大型规范化管理IT企业PMO取得了一定的成绩外(如联想、神州数码等,已发展成控制型PMO或战略级PMO),大多数企业的PMO仍处于尴尬的境...
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企业设立PMO的若干建议
项目管理办公室,也称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等,是企业设立的一个职能机构名称,英文缩写简称:PMO。PMO是组织内部项目管理最优实践的中心,是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。PMO是为创造和监督整个管理系统而负责...
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目前国内企业PMO常见问题及原因分析
随着项目管理知识体系90年代末被引进中国,20世纪初 PMO开始逐步建立。由于其建立时间较短,受各公司组织结构、组织文化等方面的影响较大,因此除少数大型规范化管理IT企业PMO取得了一定的成绩外(如联想、神州数码等,已发展成控制型PMO或战略级PMO...
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构建高效PMO团队经验谈
案例背景:软通动力公司是国内比较有特点的一家公司,从市场来看,主要的市场包括欧美、日、韩和中国区,我们是一个全球性的公司。第二点,我们公司的成长速度是非常快的,公司从2001年开始成立,刚开始员工大约只有40人左右,基本上以每年一倍的速度向前增长。在...
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案例分析:民生银行借PMO突围自救
PMO时常被世界顶级咨询公司的管理顾问们挂在嘴边,中文词义却并没什么石破天惊之处,仅仅是“规划管理办公室”(Program Management Office,简称PMO)。如果在网上用中文检索,至少能找到几千甚至上万条有关信息,用到它的行业和领域也...
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案例分析:PMO优化IT项目管理变革
PMO(项目管理办公室)可以为你做什么?2002年,Golden加入Insurance House公司时他的任务很明确。就是找准PMO在公司中的合适位置,从而使IT——这个公司内三大业务都需要共享的服务,可以帮助各项工作走上一个更好的发展轨道。受Pr...
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专题
“项目管理生根计划”——企业项目经...
项目管理水平量化测评
"项目管理生根计划”课程提要
"项目管理生根计划”落地实施
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