PMO资源-PMO经验库

初始级是内部控制能力成熟度等级的最初阶段，内部控制系统的实施过程混乱随意，很多制度文件都急需计划制定。随着内部控制能力成熟度等级的提升，PMO 的职能原则和职能要素的工作细节也会随着改变，以适应较高成熟度等级的需求，循序渐进，由浅入深的全面提升内部控... 阅读全文

我国目前的软件企业大部分是产品与项目相互杂合的企业，即每个企业都有一个或多个固定的产品线，在这条线上按照用户的要求定制产品，每个被要求定制的产品由于其差异（差异可能是需求不同或者实施的团队的不同等）则常被称为项目。这些项目通常有三个里程碑，一是用户测... 阅读全文

优秀的项目经理是什么样的，我们应该有明确的参考标准，没有标准，就没有判断，不光是选拔人才，干其他事也一样。有了标准，最好是量化的标准，我们才能进行第二步：对公司所有的项目经理进行一个真实的能力水平考察。在这个考察的基础上，我们才能得出结论：哪些人是优... 阅读全文

项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必须依靠人来实现管理，这就是"以人为本"。软件项目管理是"以过程为核心、以度量为基础、以人为本"的，在此过... 阅读全文

随着PMO的成熟，能给企业带来的价值就越来越多，越来越核心。一个成熟的PMO，至少要给组织带来以下的价值。PMO在组织内会以多种方式存在，只要是组织级的PMO，如果不能为组织带来核心价值，基本就可以本取缔了。PMO不是一撮而就的，需要一步一步的建设，... 阅读全文

项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。项目组织管理警惕以下几点：1.不要过... 阅读全文

在中小企业内部，不同阶段PMO有着不同的管理任务和职责。中小企业，又称中小型企业或中小企，此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。因此在经营上... 阅读全文

项目的资源计划是项目决定获取何种资源、从何处获取、如何使用以及何时和如何解散资源的过程。管理资源约束是项目进度管控过程中不可忽视的重要问题。这涉及项目进度、成本和使用备选资源之间的权衡，项目经理的重要职能就是监控项目执行过程中资源的使用和绩效。项目经... 阅读全文

在一个理想化的项目中，每个人都会互相配合协作，没有任何摩擦，但这种情况发生的几率极低，当你寻找合适的人来填补项目中的每个位置。对于每个项目，寻找合适的人员组合来创建项目合作团队是一项具有挑战性的工作，根据项目交付周期，需要考虑每个人不同的个性咋项目中... 阅读全文

项目办公室在项目管理中是一个稳定的力量，它必须在保持长期目标的同时获得立即成果。现实要求项目办公室必须对组织的需求迅速回应，但是，快速的修正措施并不能持续很长时间，很快整个组织又陷入混乱状态。项目办公室一旦建立，高级管理层就会想获得立即成果，即使在形... 阅读全文

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