PMO资源-PMO经验库

摘要：本文控讨PMO作了一种交付组织战略目标的支持方式的本质和结构，分析了PMO对项目、项目群和项目组合三个层次的支持，两个案例分析聚焦于PMO的关系管理能力，并提出一个利益相关方圆环模型TM作为利益相关方管理和衔接战略的方法论和工具。关键词：PMO... 阅读全文

因此虽然存在实质、支持功能1、2和3的结构，但是这次实施失败了，因为构建和保持每一个骆体之间的关系失败了，牢固关系的缺失导致PMOs交付任何对组织的支持的失败，功能4和5的概念在当时没有被广泛地理解，并且或有或没有影响执行董事的行为，但是在功能6的低... 阅读全文

建立项目办公室需要付出很多努力。正如许多富有价值的设想一样，它需要全面思考和周详安排。由于组织中的许多人会反对，故建立它也需要具备政治敏感性。从广义上讲，建立项目办公室应分为两阶段，即宣传建立项目办公室的构想阶段和实际建立阶段（见图）。　　　　　　　... 阅读全文

本文由项目管理者联盟(PMU)翻译组翻译翻译：何英 (原文12-28页) (dorishy@sina.com.cn)李文新 (原文1-11页，29-36页) (wxlee@bj1860.net)作者：Gerald I. Kendall, 国际学习学... 阅读全文

科技正在改变着项目管理的前景，然而令人眼界大开的技术本身并不能确保项目的成功。不管是对建筑、宇航、水力电器或是信息技术的项目进行管理，挑战都是相似的。如今，各个企业在全球范围内寻找合作伙伴、运作项目，顾客们希望更加迅速、便宜地得到高质量的商品，竞争无... 阅读全文

这是首次提供的此类解决方案,帮助公司迅速创建和维持有效的项目管理办公室而不会过分消耗内部资源HAVERTOWN,宾西法尼亚州 (2004年3月24日)-PM Solutions, 业界领先的项目管理咨询，培训和研究提供者，已经启动了一项新的服务：为组... 阅读全文

在过去几年期间，企业开始认识到自己积累的项目管理知识也是知识产权，并且必须按照知识产权加以对待。似乎，项目办公室这个概念是公司在收集、分发、和更新知识产权时优选的方法。因为这些知识产权可以影响业务的所有各个方面，所以项目办公室被赋予了额外的责任，包括... 阅读全文

项目办公室：1990-2000　　90年代伊始的经济萧条对白领阶层造成严重的影响。管理层对效率和效力的追求迫使他们开始认真地对待非传统管理技术（例如：项目管理）。项目管理开始扩展到非项目驱动的领域。项目管理所创造的价值曾经被视为仅适用于航空、国防和重... 阅读全文

项目办公室：2000-至今　　随着21世纪的来临，项目办公室在公司结构体系内已十分普遍。虽然分配给项目办公室执行的多数活动没有发生变化，但项目办公室又被赋予了两项新的使命：项目办公室负责保管所有与项目管理有关的知识产权，并积极支持企业的战略规划工作。... 阅读全文

执行失败信息系统　　项目办公室可能肩负着维护执行失败信息系统（PFIS）的职责。这里讲的失败可以是整个项目的惨败，也可以是项目某些试验的失败。该系统必须识别失败的原因并提出消除失败原因的建议（如可行）。失败可能完全是由于组织内部的问题或由于与分包商的... 阅读全文

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