项目是为了完成或创造一个特定的产品或服务而做出的暂时性努力。而项目管理过程在每个项目的生命周期间却是重复发生的，并且每个过程均是为了得到一个结果而重复发生的行为、变化和功能的组合，PMO 就是为了项目的成功实施而创建或总结的实践经验。尽管目前各界对P...阅读全文

项目管理和PMO的区别如下：　　项目经理和PMO追求不同的目标，同样，受不同的需求所驱使。所有工作都必须在组织战略要求下进行调整。项目管理者联盟　　项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含...阅读全文

目前企业的现状是在不同的企业，项目管理办公室会有不同的来源，背后其实意味着企业的一把手或者企业的高层对项目管理办公室的定位和需求是不一样的。所以我们会剖析一下PMO不同的定位跟需求，PMO主要是管什么。　　在不同的企业内PMO的不同的定位来源主要取决...阅读全文

中小型企业，是指50人以上，300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。我国目前的软件企业，以中小型企业居多，而这些企业中，又以项目型企业居多。这些企业是最需要提高项目管理水平的，而往往这类型的企业，又是最缺乏项目管理的。PMO，即项目管理办公室，是...阅读全文

在I T行业，随着企业创新活动的日益增多，越来越多的企业会将项目管理纳入其核心管理体系。项目管理办公室（PMO）的搭建不仅仅是为多个项目组提供一个支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一个项目管理方法体系，以便企业能在未来的一段时间内长期使用。有效的...阅读全文

“PMO”通常用来指代“项目（Program或Project）管理办公室”，这个机构也有其它表述方式，比如“企业项目办公室”、“项目办公室”或者“战略项目办公室”。 PMO最初起源于那些需要对项目经理提供行政和管理支持的大型项目，2000年，由于许多...阅读全文

一、项目管理办公室PMO概念分析　　关于项目管理办公室的基本内涵，不同学者有着不同的认知与理解。一般来说，人们有以下几种观点：第一种观点认为，它是指执行项目文档的收集，督促项目经理按照项目管理制度执行项目;第二种观点认为，它类似于项目经理部，将所有的...阅读全文

1、启动PMO　　第一步是通过建立PMO来判别企业的需求。比如通过项目管理协会(PMI)所定义的PPM和PMO框架来检验项目中各方面的关键流程、定义组合和程序管理。　　这类框架分为三个层级(项目、程序和群组)，每一个层级都可以被分割成12个流程群(比...阅读全文

项目管理办公室在实施项目管理过程中，可以建立组织的项目管理的制度与标准，在组织内部增强沟通，平衡资源的使用。具体来说，项目管理办公室的作用可以从以下几个方面分析：　　(1)作为项目管理的支持者。PMO 为项目管理提供咨询顾问、技术服务与知识管理，管理...阅读全文

一、项目管理办公室PMO概念分析　　关于项目管理办公室的基本内涵，不同学者有着不同的认知与理解。一般来说，人们有以下几种观点：第一种观点认为，它是指执行项目文档的收集，督促项目经理按照项目管理制度执行项目;第二种观点认为，它类似于项目经理部，将所有的...阅读全文

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