“计划来自思考，结果来自行动”再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控。在项目执行和监控中，项目经理需要做两类事情，一是管项目，对项目绩效的管理；一是管人，对团队的管理。第一类事情比较容易，只要懂得必要的技术知识、制定了完整的项目计划，按计划进行即...阅读全文

公司准备投标一个利润很不错的项目，但是现在出现了一个很实际的问题，就是投标邀请书中客户的很多要求是无法实现的，或者是邀请书期望的1个月的开发期是做不完的。公司领导很希望拿下这个项目，因为客户知名度很高，此项目合作成功能够为公司带来很多潜在的项目机会。...阅读全文

有的时候是错过截止日期，有的时候是未达成统一的回馈，不管是什么，从中都能看出良好的沟通技巧有多重要。当我们和一个糟糕的倾听者交谈时，都会感到挫败。了解这一点之后，你有停下来回想过自己的倾听技巧吗?我知道我有一个坏习惯，那就是从未意识到自己的提问或是评...阅读全文

随着市场经济的发展以及社会分工的越来越细化，项目管理已经广泛渗透到经济活动的各个领域，越来越多的企业加入到项目管理的阵营中来。目前，市场上拥有项目管理全面功能的解决方案比比皆是，各大供应商纷纷不遗余力地从项目的资源、时间、成本、质量及目标/范围等多维...阅读全文

团队中出现的问题很多很多，出现问题时找出产生的原因，通过观察和交谈，仔细分析，采取相应的措施，最终解决问题。在这里，我把以前我参加过的几个项目中团队中出现的问题和好的解决方法都放到一起并进行了整理、分类。　　一、项目背景　　1、由于项目已经延期很长一...阅读全文

PMO发展的困境，不仅仅在于外在原因，同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题，因此建立高效运行的PMO，还应从内部改革做起，设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业技能培训、设计职业发展路径、制定部门绩效与激励机制...阅读全文

如果你是项目经理看看你做到了吗?欢迎说出你观点。1.人格魅力与亲和力，但也不失气场，hold住才是关键。　　记得我第一个经理说话温文尔雅，做事井井有条，和下属说话似乎都是用商量的语气，但关键时刻却是一锤定音，让人毫无商量余地，所以当时大家对他又敬又畏...阅读全文

质量管理的8项原则1以客户为中心以客户为中心：项目因为客户而存在。所以作为项目项目经理要理解客户当前和未来的需求，满足客户要求并争取做到超越客户的预期。2领导作用确立项目团队的统一目标，让全体项目组成员参与实现项目统一目标。3全员参与项目组成员是项目...阅读全文

在国际上,项目管理模式已获得了广泛应用,已从最初的国防、航天建筑工程领域,迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等产业，甚至是政府机关的项目管理工作。项目管理模式就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内...阅读全文

很少有公司拥有无限的预算，所以项目的利益相关者首先要确定他们的项目是否取得了巨大的成功或巨大的失败是最重要的。预算超支是项目经理的噩梦。预算超支是项目成败的试金石。这个事实推动了项目负责人和他们的团队每天要面对的压力。因此，有效的预算管理是重视职业发...阅读全文

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