1．简介假如你有一个项目办公室，你将如何去运营它？项目办公室的远景是在组织内部推广项目管理知识使其成为企业文化的一部分。项目办公室一旦建立，高级管理层就会想获得立即成果，即使在形成这种局面此之前得好几年他们曾经忽略、反对它。现实要求项目办公室必须对...阅读全文

组织必须确定长期的运营目标，建立项目管理办公室，然后制定符合公司目标的项目管理办公室战略计划，这是非常重要的。战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划，就...阅读全文

行业周刊显示只有18%的人力资源项目管理人员满足项目管理系统。美国人力资源项目管理学会调查显示超过90%的绩效考核是失败的，只有5%的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意。如何看待这组数据，原因就是今天跟大家分享的内容，也是经过调研总结出...阅读全文

各种公司、机构、协会和公共行政部门通常会以项目的形式来实现自己的部分职能。人们时常会“忘了”项目管理的成功因素之一在于团队合作。由于项目和项目集领导者需要树立榜样，并且为团队发展负责，他们首先需要：　　1、自我反思　　在领导团队和个人的时候，作为一名...阅读全文

产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选...阅读全文

项目的独特性决定了项目经理必须是通才型的组织者，他必须“三头六臂”、“无所不能”。众所周知，项目经理是项目团队的核心，项目经理的素质和能力是确保项目成功的关键因素之一。项目经理作为企业职业经理人的一部分，他们在组织中由于所处的层级地位不同、承担的职责...阅读全文

在很多企业，公司领导层认为PMO人员做事务性工作，只是消耗成本的管理部门，不能创造效益。研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪，认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料，只审批和监控，不能为项目提供良好的服务。一方面与...阅读全文

作为一个项目管理经理，你肩负着项目成败的责任，所以你必须保证你能将合适的人放在合适的岗位上，包括负责项目管理的岗位。项目管理是“艺术”，而不是“科学”。“项目管理是一门领导人们在不确定的条件下实现目标的艺术。”鉴于这一点，作为项目经理的你，可以看看体...阅读全文

很少有公司拥有无限的预算，所以项目的利益相关者首先要确定他们的项目是否取得了巨大的成功或巨大的失败是最重要的。预算超支是项目成败的试金石。这个事实推动了项目负责人和他们的团队每天要面对的压力。因此，有效的预算管理是重视职业发展的项目经理的重点领域。预...阅读全文

项目预算就是项目开始前对项目费用的计算,包括人工,材料,等等.一般在工程开始前投标中是一个主要指标。项目预算全称项目的计划和预算，是一种主要应用于政府部门的将规划一计划—预算结合在一起的系统控制方法。预算包括收入和支出两个方面。对于预算员来说，一个完...阅读全文

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