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PMO绩效考核的两个维度
项目绩效管理不等同于绩效评价。绩效管理不仅仅是评价方法,而是对工作进行组织,以达到最好结果的过程、思想和方法的总和。对项目团队的绩效进行计划、监督、控制、考核评价的过程,就是团队目标实现的过程,也是团队中个体能力提升的过程。项目绩效管理是项目组织与人...
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PMO的类型与成熟度
根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度,PMO分为三种类型:保证型、控制型、战略型。(一) 保证型PMO——初始级保证型是PMO建立的初始阶段,主要为项目经理提供管理支持(ProjectManagement)、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、...
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PMO的核心职能
1-定义并推行可重用的项目管理流程;2- 集中控制项目进展和资源调配。那么,就会有两种不同侧重点的PMO:一种是顾问型的,为项目经理提供培训、指导和最佳实践;另一种是集中式管理型,将项目经理集中到PMO,然后派往不同的项目,最终由PMO统一控制所有项...
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PMO的发展趋势—从PMO到CIO办公室
项目管理办公室(PMO)一直负责管理和培养项目管理的专业技能,但是具有远见的公司正在考虑赋予PMO一个崭新的角色:CIO的办公室。CIO办公室并不是一个新概念,加入了PMO专业技能之后就成为一个崭新的组成部分并发挥着积极作用。成功的PMO发扬严格的纪...
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项目管理办公室(PMO)启动经验谈
项目失败的案例不胜枚举,其原因也不一而同,但大部分是由于缺乏长期的需求远见,造成企业无法看清三个月或六个月之后的需求,导致差强人意的项目计划,无法掌握关键的从属关系,难以定义项目关键阶段和分配项目资源。一份研究报告指出,尽管企业在项目开发上投入了大量...
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浅谈项目管理办公室的管理内容
PMO最早出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作,而更多被企业用来“管制”项目经理,而不是为他们提供项目管理的方向和指导。通过项目办公室,项目成员可以得到他们所需要的管理支持。以下列出了项目办公室可以为项目组成员提供的管理...
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项目管理办公室PMO的成功秘诀
项目办公室一旦建立,高级管理层就会想获得立即成果,即使在形成这种局面此之前得好几年他们曾经忽略、反对它。现实要求项目办公室必须对组织的需求迅速回应,但是,快速的修正措施并不能持续很长时间,很快整个组织又陷入混乱状态。虽然项目办公室在项目管理中是一个稳...
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项目管理办公室的层级及价值
PMO最早出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作,而更多被企业用来“管制”项目经理,而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期,对于企业领导来说,将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显,PMO随之...
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设立PMO的必要性
PMO,俗称项目管理办公室,在现代企业管理运营中越来越受到重视,建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色,会受到如此青睐呢?个人根据现实工作经验,发表点看法。公司经过十几年的发展,一直以来,都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一...
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PMO知识集锦
PMO搞项目管理的三重境界PMO搞项目管理的三重境界:人治、法制、无为而治。人治:人为干预为主。法制:用规章、流程、制度等加以限制。无为而治:规章、流程、制度形成完善的相互制约的体系网,没有人为的畸形干预,强大的客观规律自然而然地引导项目健康发展。 ...
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专题
“项目管理生根计划”——企业项目经...
项目管理水平量化测评
"项目管理生根计划”课程提要
"项目管理生根计划”落地实施
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