PMO资源-知识库

项目管理办公室的领导者和执行团队必须共同努力，以确立全公司的目标，并确定项目管理办公室在实现目标方面的作用。所有目标应与更高级别的公司计划直接相关，而不是专注于部门级别的项目。确定目标并为每个确立了的项目设立优先级是高管和项目管理办公室领导团队要协调...阅读全文

PMO是企业项目管理的核心，它在企业项目管理中起着至观重要的作用。不同的企业的PMO的设计会有所不同，一般来讲，PMO可以执行以下三种角色：　　1. 项目管理的支持者：为项目管理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、知识管理等支持服务。　...阅读全文

成立年数不同的PMO所面临的问题和困惑各不相同。如图所示，在PMO的成长过程中，主要经历三个阶段，分别为磨合期、成长期和成熟期。PMO的成长阶段磨合期通常需要1~2年的时间。在这个阶段，PMO需要与组织已有的各个职能进行磨合，确保可以顺利开展工作。这...阅读全文

沟通是人类所具备的优良而有一定技巧的一种方式。但是，沟通也是PMO项目管理办公室中所有项目组必须建立起来的能力，也是PMO项目管理办公室日常所需要进行的一项工作内容。　　一、项目间的沟通；　　PMO项目管理办公室所管理的项目间都需要进行沟通。其最主...阅读全文

PMO是组织项目管理的核心，它在组织中起着至关重要的作用。通常情况下，会充当以下三个角色：第一种角色：作为项目管理的支持者。PMO主要为项目管理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、知识管理等支持服务。这种角色以低调和辅助者的身份出现，容...阅读全文

产品经理与项目经理的分工和协作，真正要严格的区分开来是比较难的，在工作过程当中都是结合的比较紧密的，拿亲身经历的实际例子来说，一个项目在立项之前，是没有项目经理的，这个过程全部都由产品经理负责，主要是要完成需求确认的过程，待到项目立项之后，一般项目经...阅读全文

项目管理文化不是虚无缥缈的东西，也不是贴在墙上的标语和口号，它是渗透到团队、企业生态圈的一种习惯、一种约定俗成的东西、一种自然而然做事的方法。项目管理文化在企业落地、生根、发芽，其根本作用带来的是企业项目管理成熟度的提高，项目管理人员对项目管理专业技...阅读全文

专业的项目管理却不多见。人们时常会“忘了”项目管理的成功因素之一在于团队合作。各种公司、机构、协会和公共行政部门通常会以项目的形式来实现自己的部分职能。由于项目和项目集领导者需要树立榜样，并且为团队发展负责，他们首先需要：　　1、自我反思　　在领导团...阅读全文

我国目前的软件企业大部分是产品与项目相互杂合的企业，即每个企业都有一个或多个固定的产品线，在这条线上按照用户的要求定制产品，每个被要求定制的产品由于其差异(差异可能是需求不同或者实施的团队的不同等)则常被称为项目。对这样的软件企业来讲，“项目最终成功...阅读全文

各个行业中都有PMO，在采用了敏捷方法的组织也设有PMO。可见，PMO的设立与企业所在的行业没有直接关系，与组织所用的项目管理方法没有关系，与组织的规模大小也没有关系。不论处于什么行业，一个企业要准备继续发展壮大，则一定有其愿景、使命和战略。而企业的...阅读全文

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