PMO资源-知识库

成立年数不同的PMO所面临的问题和困惑各不相同。如图所示，在PMO的成长过程中，主要经历三个阶段，分别为磨合期、成长期和成熟期。PMO的成长阶段磨合期通常需要1~2年的时间。在这个阶段，PMO需要与组织已有的各个职能进行磨合，确保可以顺利开展工作。这...阅读全文

(1)确立PMO的核心价值点。(2)拓宽项目管理的范围，包含端到端的全业务流程。向前延伸到销售阶段或内部立项阶段，向后延伸到项目成果交付使用阶段。(3)加强项目管理信息系统(PMIS)的建设，为流程的落地提供工具支持，为企业积累宝贵的组织过程资产，为...阅读全文

在大型及复杂项目管理中，项目经理和PMO之间既相互联系又有区别。PMO的一个主要职能是通过各种方式支持项目经理，包括（但不限于）：管理PMO所辖全部项目的共享资源；识别和开发项目管理方法，最佳实践和标准；指导、辅导、培训和监督；通过项目审计，监督对项...阅读全文

战略级别的项目管理办公室(亦称企业项目管理办公室)在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实务方面至关重要。拥有稳固的公司级战略计划，就有了所有项目管理办公室倡议应赖以看齐和衡量的蓝图。组织必须确定长期的运营目标，建立项目管理办公室，然后制定符合...阅读全文

为达到项目管理办公室（PMO）的短长期工作目标、工作范围及工作内容，使工作流程程序化，强化工作职能，并使其持续运作，可以将PMO的设立过程分为以下四个阶段。　　第一阶段：确定PMO的短长期目标和工作范围及内容。首先通过调查分析，确定组织项目管理成熟度...阅读全文

无论是在西方国家，还是在我们自己的国家里，很多时候会产生很多大型的转型变革类的项目，恰恰又是用来支撑企业的战略目标的这一类的项目。这一类的项目管理起来是很难的，挑战也很多。这一类的项目往往具有相同的特点，很复杂，子项目很多，然后风险又很大。...阅读全文

管理资源约束是项目进度管控过程中不可忽视的重要问题。项目的资源计划是项目决定获取何种资源、从何处获取、如何使用以及何时和如何解散资源的过程。这涉及项目进度、成本和使用备选资源之间的权衡，项目经理的重要职能就是监控项目执行过程中资源的使用和绩效。项目经...阅读全文

不管是传统的如建筑、房地产等工程类项目型组织，还是高新技术产业、咨询、设计研究等服务型项目型组织，或者战略管控、企业中研发等以项目方式运作的部门，项目型组织形态多样，都面临同样的问题：即如何积累项目的最佳实践，重复项目实施的成功，构建组织持续的竞争力...阅读全文

PMO 的设立包括四个阶段：依次为确定PMO的短长期目标和工作范围及内容；按PMO发展计划执行，并不断完善计划；健全PMO的职能，并程序化工作流程；强化PMO工作职能，并令其持续运作。　　第一阶段：确定PMO的短长期目标和工作范围及内容。首先通过调查...阅读全文

现在有很多项目型企业都建立了PMO，但是从我了解的情况来看，很多公司的PMO还处在有名无实的阶段。，很多公司在建立PMO的时候跟我们当年一样，并不知道该如何组建PMO，组建之后也不知道该如何运行，所以这些公司只是成立了一个叫PMO的机构，并不能真正发...阅读全文

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